从富士康和海底捞看企业员工管理中的“人本管理”

从富士康和海底捞看企业员工管理中的“人本管理”一、研究背景1、海底捞基本情况概述海底捞是一家以经营川味火锅为主的民营企业。到目前为止，海底捞已经发展成为一个有14000员工规模的餐饮企业，在北京、上海

海底捞员工管理案例分析

- 制作者：吴倩 - 海底捞火锅经营成功不是一朝一夕的事情，然而我想起它的成功背后肯定会有必然的原因。那就是人性化的管理和贴心的服务。

海底捞火锅新员工培训

- 课程内容 - 公司介绍海底捞人的特征海底捞的制度员工发展途径服务理念与技能培训课堂实践 -

海底捞的员工管理心得

海底捞的员工管理心得 在海底捞的手册的任何一页，你都找不到微笑应该露6颗牙齿还是8颗牙齿的标准，但在任何一家海底捞的门店，你都无法忽略每个员工脸上“发自内心的微笑”。 xx年6月23日，200名百胜中

海底捞员工入职手册

海底捞员工入职手册 　　海底捞员工入职手册　　1、新进员工三天试岗合格后，可录指纹，从第四天开时上下班必须打卡。　　2、不迟到、不早退，迟到5分钟以内可每个月有三次不计;三次以后5分钟之内统一扣5元，

海底捞管理智慧PPT

- 在过去两年里，海底捞火锅已经成为餐饮界的一个热点现象，吸引了众多媒体的关注。北大光华管理学院两位教授对海底捞进行了一年多的深入研究，甚至派人亲身“卧底”当服务员，总结出海底捞的管理经验。中国的企业

《海底捞案例分析》课件

- $number{01} - 《海底捞案例分析》ppt课件 - 目录 - 海底捞简介海底捞的服务模式海底捞的品牌建设海底捞的

从“海底捞”看员工的管理

摘 要本文从员工管理的角度来分析“海底捞”这家餐饮企业的成功之处。首先从其员工培训说起，包含了“海底捞”培训员工的特点和其各个岗位不同的培训方法。接着谈到了最重要的部分，即“海底捞”的管理制度。通过

2021年《向海底捞学习》读后感

《向海底捞学习》读后感 在拿到这本书之前，只是听说过海底捞的服务很棒；员工对所从事的职业有强烈的认同感；精神面貌好、工作状态、工作 ___很高等等等等，但一直没有直观的 ___，在仔细阅读了《向海

2021年对海底捞火锅店的五力模型简析

对简阳市海底捞餐饮有限股份公司的欧阳光明(2021.03.07)五力模型分析海底捞成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主、融汇各地火锅特色为一体的大型跨省直营餐饮品牌火锅店，全称是简阳市海底捞餐饮

海底捞服务管理案例分析报告范文

海底捞效劳管理案例分析报告范文 海底捞效劳管理案例分析报告范文 　　不同的公司有不同的经营策略，在时代开展迅速的今天，如果你的公司一成不变，早晚会给社会淘汰。我们应该学会与时俱进，这样才能够立于不败之

2024年海底捞员工激励方案

2024年海底捞员工激励方案将主要集中在提供员工更多的成长机会和福利待遇上。海底捞将重视员工的个人发展，为他们提供各种培训和学习机会，帮助他们不断提升技能和知识水平。此外，公司还将优化员工福利待遇，包