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以市场链为纽带的大企业管理流程再造模式
以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式海 尔 集 团二000 年 八 月目 录内 容 提 要海尔集团基本概况以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式提出的背景以市场链为纽带的大企业业务流程
案例4海尔的物流流程再造
海尔的物流流程再造海尔的物流改革是一种以订单信息流为中心的业务流程再造,通过对观念的再造与机制的再造,构筑起海尔的核心竞争能力。一、流程再造是关键观念的再造海尔实施的现代物流管理是一种在现代物流基础上
流程管理与流程再造讲义
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流程再造管理讲义
流程再造管理讲义第1讲 流程再造——管理的第三次革命【本讲重点】流程再造(BPR)的概念与产生背景流程再造的意义流程再造的基本原则在变革的世界中与时俱进。——安达信公司宣言流程再造(BPR)的概念与
供应链管理与流程再造
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制造企业设备管理流程再造
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某石化企业管理流程再造
- 讲座提纲 - 一、管理是企业永恒的主题二、管理中的“跑冒滴漏”三、企业急需实施规范化管理的“晴雨表”四、规范化的企业管理制度五、规范化实施管理制度的基本思路六、企业实施规范化
流程管理与流程再造(中核公司)
- 流程管理与流程再造 - - 富论管理高级咨询师 - 中核公司流程管理专题培训课程 - 项目总监:
发电设备制造企业工装管理流程再造研究与实现的开题报告
发电设备制造企业工装管理流程再造研究与实现的开题报告一、选题背景及研究意义随着经济的快速发展和社会的不断进步,电力行业已经成为现代经济发展的基石之一。而作为电力行业的主要生产力,发电设备制造企业在电力
浅谈海尔流程再造及其感想
浅谈海尔流程再造及其感想——09级机务系飞机电子5班 王亦民 09311103522海尔,一个享誉全球的品牌,一个年仅27岁的企业。从最初的年亏损100多万元到04年之后的年营业额超过1000亿元,首
流程再造学习心得
流程再造学习心得一、引言流程再造是指通过分析和优化现有业务流程,以实现效率提升、降低成本、提高质量和满足客户需求的一种管理方法。在当今竞争激烈的市场环境下,流程再造成为很多企业提高竞争力的重要手段。本
流程管理与流程再造
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