精选柳传志的经营哲学

1、谁是柳传志？2、为什么是柳传志？3、柳传志的经营哲学4、果（收入、利润、现金流、品牌、市场地位、等等结果。系统目标，德鲁克的八大目标）5、术：定战略、做执行、抓本质。6、道：建班子、带队伍、重机制

柳传志

柳传志对于一个国际公司来讲，确实得让这些员工知道，你为什么要在这个企业工作，这个企业发展好了到底对你有什么好处。一些公司，不管国际化的还是本土化的，为了公司的利润会有损害员工利益的情况。我们对于企业的

柳传志的领导风格

领导风格之中和型领导：柳传志中和型领导的风格介于进攻与防御型领导之间，在他们身上既有进攻的一面，也有防御的一面；进攻中有防御，防御中有进攻。我们以柳传志为案例对中和领导的风格特征做一个讨论和分析柳传志

柳传志的领导风格

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柳传志管理日志读后感范文

柳传志管理日志读后感范文 　　思考是分为白色的信息、红色的情感、黑色的风险、黄色的优势、绿色的创新和蓝色的控制这六种角度的，彼此间没有优劣，各个层面的思考都有用处。 　　本书第一次以“管理日志”的形式

柳传志：人才是折腾出来的

柳传志：人才是折腾出来的   铁人王进喜说：“一个人每天都要工作，如果责任心不强，就没有压力，就轻飘飘地过去了。我们要对党负责，对国家负责，对自己负责，就应该有压力。”   联想集团的前任总裁柳传志有

柳传志管理三要素

编者按：9月26日周一大会谈上，郑立波社长带领社领导和中层干部学习了《柳传志：管理三要素》。郑社长指出，该文对转型后的报业管理有很好的指导意义。现将文章编辑印发，各部门（单位）要认真学习，特别是部门负

精选柳传志的领导实践分析报告

柳传志的领导实践分析报告 分析报告 dreamingzone小组 工商0995班 1 通过对柳传志的领导实践案例的阅读，我们大致了解了联想集团的前身由来，

柳传志详解联想控股上市路线

HYPERLINK "http://tech.sina.com.cn/it/2011-02-21/13205198424.shtml" \t "_blank" 柳传志详解联想控股上市路线在美国加利福利

[中学作文]柳传志清华大学演讲：怎样当一个好总裁

柳传志清华大学演讲：怎样当一个好总裁http://manage.org.cn　2006-3-14 13:43:53 作者：未知　来源：超级成功网　　当然弯可以拐的再大点，比如为什么科学院肯让我们做试点

柳传志的创业经历

柳传志的创业经历　 HYPERLINK "http://___.cglzw.net/lizhigushi/318.html"成功人士的奋斗事迹：柳传志　　年龄：65岁　　创业时间：1984年创立

gqiAAA赶跑倪光南打倒孙宏斌++柳传志20年成就联想

赶跑倪光南打倒孙宏斌 柳传志20年成就联想陈斌 ????????????????????????????????????????????????????????????????? ——先是拿下科学家倪