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联想总裁柳传志在复旦演讲摘录与联欢会上的校领导元旦致辞汇编

联想总裁柳传志在复旦演讲摘录与联欢会上的校__元旦致辞汇编联想总裁柳传志在复旦演讲摘录在联想,人的层次分成三层:战略策划层、战术__层和具体实施层。我先讲一个故事。90年以前,中国的电脑市场是闭关自守

案例分析之柳传志的领导风格 PPT幻灯片

- 领导力 - 怎样的领导才算是好领导 - 一、从行为动机开始 - 支配人行为的动

杨元庆再次接下联想帅印 柳传志将投身联想控股

杨元庆再次接下联想帅印 柳传志将投身联想控股      中广网北京11月3日消息(记者柴华)据中国之声《新闻纵横》报道,在回归联想集团两年后,昨天,一手创立联想集团的柳传志再度卸任董事长一职,现任CE

柳传志复出成功六大秘笈

柳传志复出成功六大秘笈 稻盛和夫、乔布斯、郭士纳、柳传志临危受命、力挽狂澜;杨致远、戴尔深陷泥潭。为何两重天?我们就以柳传志的复出为例,一探王者归来的秘密。 成功秘笈1:德高望重——威望

柳传志我不能被捧得这么高励志名言励志人物

柳传志:我不能被捧得这么高《励志名言》励志人物   柳传志:我不能被捧得这么高      联想教父柳传志的创业生涯,从40岁才开始。过去25年中,柳传志扮演过很多角色:科研人员、

论柳传志的领导力及其对联想集团发展的推动作用

论柳传志的领导力及其对联想集团发展的推动作用  【摘 要】本文通过对领导力的模型的分析,研究了柳传志的领导力能力以及他对联想集团发展的影响问题。领导力可以被理解为一系列行为的组合,而这些行为组合的目

柳传志:卸任之后摆开更大一盘棋

柳传志:卸任之后摆开更大一盘棋在成功扮演救火队长,将联想集团从悬崖边上拉了回来,并将联想集团带到了一个新的高峰之后,柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职,联想集团真正进入后柳传志时代。作为中国it界乃

柳传志IT老兵不死只是逐渐凋零

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柳传志:十种人不适合做管理者

柳传志:十种人不适合做管理者导读:柳传志是中国现代企业制度建设的拓荒者、思想家。在长达30年的时间里, 他让联想从一家国有小型作坊变成一家具有清晰产权体系、具有卓越品牌价值的伟 大公司。他用自己的理念

建筑资料-柳传志:核心价值观是企业文化

柳传志:核心价值观是企业文化 图为联想控股有限公司董事长兼总裁、联想集团董事局主席柳传志发表演讲   由《创业家》杂志社主办的2009年创业家年会于11月22-23日在北京香格里拉饭店隆重举行。此次创

柳传志管理日志读后感范文

柳传志管理日志读后感范文 思考是分为白色的信息、红色的情感、黑色的风险、黄色的优势、绿色的创新和蓝色的控制这六种角度的,彼此间没有优劣,各个层面的思考都有用处。 本书第一次以“管理

联想柳传志简介课品

- 柳传志 - 缔造联想传奇 - 姓名:柳传志国籍:中国民族:汉 出身地:江苏镇江出生日期:1944年 4月29日毕业院校:西安电子科技大学专业:雷