360度员工绩效考核法

360度员工绩效考核法      360度考核法又称为全方位考核法，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，过评论知晓各方面的意

绩效考核360度优缺点

360度考核法的优缺点360度考核法的优点在于：　　（1）打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”

工程师360度绩效考核表

工程师360度绩效考核表考核者身份：上级：口 同事（本部门）:口 同事（其他部门）:口 下级:口 自评:口被考核者姓名被考评者职 务被考评者所 属部门考评日期评价制度及分 数1分一有待提高 2分一可以

中层干部360度考核测评表

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3.32 360度考核表

3.32 360度考核表姓名职位评分标准1－差；2－及格；3－中等；4－良；5－优秀上级考核(权重：0.4)业务推进能力计划执行能力洞察创新能力表达沟通能力同级考核（权重：0.3）团队协作能力创造良

360度考核评价表

部门负责人绩效考核评价表（下级适用） 评价对象：邱文 职位：市场部经理

【管理精品】360度绩效考核表

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行为表现(360度)考核表

工作表现考核表被考核人： 部门： 岗位： 考核日期：考核维度权重标准评分54321工作量工作量饱满，

超市收银员360度考核表

超市收银员360度考核表项目考核评定标准上级同级顾客其他工作目标1 确保收银工作的规范化，标准化，提高收银速度和准确性，及时上交销售额，及时做出差异报告。2.  保证前台区域的清洁卫生，各种票据和文件

普通员工年度绩效360度评价表

天马行空____： HYPERLINK "http://t.__.com/tmxk_docin" http://t.__.com/tmxk_docin ；__:13182411__；__群：17556

360度绩效考核方案

360度绩效考核一、目的：为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。为了更确

360度人员绩效考核表

360度人员绩效考核表经理人员能力考核表分 类评    价   内    容满分1次2次3次4次工  作态  度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备5    2是否以长期的展望探索公司的未来15