中层管理能力360度测评

中层管理能力360度测评（测试手册，含结果分析）目录 TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc293655892" 一．认识你的管理潜能 PAGEREF _

周角是360度的由来

INCLUDEPICTURE "../../../../10S图解北师大版/图解四年数学上北京师大版/已完成/BY96.TIF" \* MERGEFORMAT 肉眼观测到的太阳周角是360度的由来一种

管理人员岗位胜任力360度测评方案

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360度员工岗位素质测评表

360度管理岗位素质测评表您好！感谢您的参与。在公司高速发展的背景下，发展中高层人员管理能力及提高全员综合素质、专业技能，是公司2014年度人力资源管理体系重点目标。为更好地帮助个人能力发展，识别改进

绩效考核管理办法(360度)

360度绩效考核　　随着全球化经济浪潮的汹涌发展，跨国公司在世界各国市场的扩大和深入，为了在世界经济市场中赢得一席之地并发挥越来越重要的作用，我国企业与国际接轨已经成为一种迫切需要。而企业发展中一个核

绩效考核360度优缺点

360度考核法的优缺点360度考核法的优点在于：　　（1）打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”

管理者胜任力360度评价问卷(共11页)

基础信息：被评价者姓名 部门 职 务 你是评估对象的：1. 上 司 2. 同级别同事3. 下 属

360度考核案例

360度考核案例360度考核案例深圳某化工公司的人力资源经理李虹在最近的一次绩效考核中，遇到了一个大难题：市场部的一名主管对自己的考核结果不满，向人力资源部投诉，认为同部门的个别同事对自己心怀不满，在

360度反馈的优缺点

优点缺点　全面。360度反馈评价通过上级、同事、下属、客户、自己等五个维度作为评价源，对被评价者进行多角度、全面性评价，并且通过反馈程序，达到改善被评价者行为，最终达到提高组织绩效的目的。相比传统评价

中层管理人员360度评价调查问卷(共4页)

管理干部360度评价调查问卷（直属上级）您好！本问卷通过对工作行为的评估，帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要，从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导。请您在问卷的每一项后

管理人员岗位胜任力360度测评方案

管理人员岗位胜任力360度测评方案为了加强管理队伍建设，发现当前管理队伍潜在的问题，为公司的管理人员选拔、管理岗位调动、晋升、奖励惩罚等提供信息依据，人事部将组织开展360评测工作，现将评测工作安排如

管理人员岗位胜任力360度测评方案

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