5S点检评分标准

5S点检评分标准2-1序号项目1分标准2分标准3分标准4分标准5分标准1定置区划线（包括通道线）区划线不全或缺少1、3分标准之间参照有区划线，但脏污3、5分标准之间参照经常保持色泽鲜明2地面各处均有垃

【管理精品】5S点检评分标准

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5S管理与5S评分标准

日常职责之执行部分1.5S管理工作输入车间主任《5S标准》 工作程序1.车间主任的5S区域为车间主任办公室和生产车间、后道、裁剪2.根据5S标准，车间主任随时执行5S工作3.把自己的办公桌文件摆放整齐

5S检查评分标准

“5S”检查评分标准目的规定“5S”检查评分的依据的依据，以确认各部门“5S”工作的优劣,进而逐 步提高“5S”活动水准。适用范围办公区域与生产现场及仓库各个班组。职责1各部门经理负责对本部门“5S”

生产管理-5S点检评分标准 精品

5S点检评分标准2-1序号项目1分标准2分标准3分标准4分标准5分标准1定置区划线（包括通道线）区划线不全或缺少1、3分标准之间参照有区划线，但脏污3、5分标准之间参照经常保持色泽鲜明2地面各处均有垃

5S管理评分标准

5S管理评分标准  根据5S管理评价细则，对三个部分的15个小项进行具体分解评价，评分标准总分值为100分。90分（含）以上为5S管理一流水平；80-90分为5S管理优秀水平；60-80分为5S

生产现场车间5s评分标准表

生产现场车间5S评分标准表项目查检内容配分得分缺点事项整理1.1定期清除不必要的物品(定期红牌作战与每日不需要物品点检)?51.2现场是否有不需要的机器?31.3料架或物料区、半成品区、成品区是否有不

【管理精品】5S点检评分标准(1)

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5S检查评分标准表

5S检查评分标准清理项次查检项目得分查检状况1通道状况0有很多东西，或脏乱。１虽能通行,但要避开, 手推车不能通行。2摆放的物品超出通道。3超出通道,但有警示牌。4很畅通，又整洁。2工作场所的 　

5S检查表及评分标准

5S检查表序号项目名称标准及检查内容标准分值实际得分减分说明1办公桌桌面无灰尘、水渍、杂物、下班前要清理桌面82办公用品要摆放整齐，桌下不得堆放与工作无关的文件和物品，如报纸、杂志、箱等83办公椅保持

仓库5S考评评分标准

仓库5S考评评分标准更多资料房 地产 e网 　　仓库5S考评评分标准 　　评分考核标准为90分合格 　　一、仓库不能有失效，没用的物料和物品，应及时与相关部门沟通，即时清理掉。（例加工、退

塑胶厂5S管理制度，5S现场管理与考核评分标准

5S管理制度目的：为对公司进行有效地管理，不让工作场地一片混乱，厂品和辅料乱堆乱放，避 勉生产效率低下，品质得不到提升，员工越干越投劲，浪费大量的时间去寻找所必需的物件，针对以上现象特建立5s管理制度