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5S培训教材第一部分导入精编版
- - 5S的起源与发展 5S管理的定位与方法 推行5S的目的与理由 推行5S成功的关键 5个S之间的关系 5S与其它管理的关系 - 纲要:
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- 第一篇 - 5S革命------ 为何要推行5S! - 1.企业如果不能全员参与,则无法产生强大的力量 a.认清自己
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5S现场管理培训教材 编制:邱福龙 2004年5月10日 5S的题外话现代企业易得现代病,现代病无奇不有,自从5S
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- 5S的定义 - “5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗
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- 5S是一种行动。 藉活动来改变人的思考和行动品质,从而改变公司的管理水准。 - 5S 活 动 强 调 - - A
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- 哲理小故事(1) - 父子俩住山上,每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有经验,坐镇驾车。山路崎岖,弯道特多,儿子眼神较好,总是在要转弯时提醒道:“爹,转弯
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