5S管理与5S评分标准

日常职责之执行部分1.5S管理工作输入车间主任《5S标准》 工作程序1.车间主任的5S区域为车间主任办公室和生产车间、后道、裁剪2.根据5S标准，车间主任随时执行5S工作3.把自己的办公桌文件摆放整齐

5S管理评分标准

5S管理评分标准  根据5S管理评价细则，对三个部分的15个小项进行具体分解评价，评分标准总分值为100分。90分（含）以上为5S管理一流水平；80-90分为5S管理优秀水平；60-80分为5S

塑胶厂5S管理制度，5S现场管理与考核评分标准

5S管理制度目的：为对公司进行有效地管理，不让工作场地一片混乱，厂品和辅料乱堆乱放，避 勉生产效率低下，品质得不到提升，员工越干越投劲，浪费大量的时间去寻找所必需的物件，针对以上现象特建立5s管理制度

5S管理评分标准

5S管理评分标准  根据5S管理评价细则，对三个部分的15个小项进行具体分解评价，评分标准总分值为100分。90分（含）以上为5S管理一流水平；80-90分为5S管理优秀水平；60-80分为5S

5s管理评分标准

作业区5S管理评分标准序号项 目标 准 内 容不符合时扣分备注11、场所1.1地面地面物品摆放有定位、标识、合理的容器12地面应无污染（积水、油污、油漆等）13地面应无不要物、杂物和卫生死角1

车间5S管理评分标准

作业区5S管理评分标准序号项 目标 准 内 容不符合时扣分备注11、场所1.1地面地面物品摆放有定位、标识、合理的容器12地面应无污染（积水、油污、油漆等）13地面应无不要物、杂物和卫生死角1

5S管理制度与评分标准

5S点检评分标准2-1序号项目1分标准2分标准3分标准4分标准5分标准1定置区划线（包括通道线）区划线不全或缺少1、3分标准之间参照有区划线，但脏污3、5分标准之间参照经常保持色泽鲜明2地面各处均有垃

【管理精品】5S点检评分标准

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5S管理检查与评分标准规范

5S检查与评分标准检查区域：办公室 检查日期： 检查人：检查规范检查记录备注01234工作场所或空间有清爽、明朗的感觉办公桌上没有与工作无关的物品长期不用

5S检查评分标准

“5S”检查评分标准目的规定“5S”检查评分的依据的依据，以确认各部门“5S”工作的优劣,进而逐 步提高“5S”活动水准。适用范围办公区域与生产现场及仓库各个班组。职责1各部门经理负责对本部门“5S”

5S管理检查与评分标准规范模板

5S管理检查与评分标准规范 5S检查与评分标准检查区域：办公室 检查日期： 检查人：检查规范检查记录备注0

生产管理-5S点检评分标准 精品

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