腾讯文库搜索-6-Sigma导入计划
6sigma管理
- 6δ管理 - 前言 - 根据物质和能量守恒定律,最少的投入永远不能产生最大的投入。根据极限原理,一滴水反映太阳的光辉。围绕着是与非的讨论,已无多
6sigma理论与实务精编版
- 六 標 準 差 的 理 論 與 實 務 : 目錄 - 一.六標準差的理論 - 二.六標準差的行動步驟及工具 - 三.六標準差的實務
第五课:6SIGMA管理的计划和实施(下)
第五课:6SIGMA管理的计划和实施(下)Lesson 5: the plan for 6SIGMA management and its execution (1)6SIGMA管理的计划和实施(下)
6Sigma管理与供应链管理
6Sigma管理与供应链管理 一些已运用6sigma的企业所在的供应链普遍呈现出更为稳定的作业表现,其中有的还因此消减了上千万元的供应链运营成本。 Sigma(中文译名西格玛)在统计学上是指
6-Sigma管理系列讲座三
6-Sigma管理与不良质量成本 当谈到6-Sigma管理时,常常会听到人们这样说:“要达到那么高的质量,企业是否要花费巨资?”“我们的质量水平与6-Sigma差得太多了。要实现6-Sigma
6sigma理论(2)
- 第五章6Sigma理论 - 倪 霖重庆大学IE研究所nilin71@sohu.com - 精品资料网(http://www.cnshu.cn)
6Sigma管理的发展和应用
专题讲座:6-Sigma 管理的发展和应用邵慰严编写内容提要从20世纪90年代起,6σ引起了企业界和管理界的广泛关注。摩托罗拉(Motorola)、通用电气(GE)等世界顶级企业,成功推行6-Sigm
精选6sigma理论
- 内容安排 - Part 1 6Sigma概述Part 2 6Sigma品质策划Part 3 6Sigma产品设计 Part 4 6Sigma测量 Part 5 6S
6Sigma设计概念(一)
- 6Sigma设计的概念(一) - 就生产产品而言,产品的质量必低于原设计,而不可能比设计中的质量还高。因此,在实施一个设计方案之前,必须尽可能的完善设计方案。聪明的木匠说:“
6Sigma讲义
- 6 Sigma品質管理廖文毅Sep., 2003 - - - 6s品質管理誕生于80年代的美國摩托羅拉公司
6-Sigma管理系列讲座七
一个企业要成为6-Sigma企业需要一个完整的成长过程。在这个成长过程中,人力资源的培养、6-Sigma项目的展开与技术方法的应用,以及企业文化的变革,被认为是一个企业成长为6-Sigma企业的三个重
6SIGMA11精编版
- 何謂 6-Sigma ? • 1979 年 ,當時 Motorola一位資深業務主管 Arthur Sundry 在高階主管會議上說:"Our quality levels really stin