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6sigma 管理知识第一章 对6σ的认识: · PPM=0.001 (短期)   PPM=3.4 (长期,即考虑1.5σ的偏移) · 过程能力指数CP=2 · 6σ中包括多种处理问题的方法 ·

6-Sigma管理系列讲座五

关于6西格玛管理的业绩突破方法    6西格玛管理不仅是理念,同时也是一套业绩突破的方法。它将理念变为行动,将目标变为现实。这套方法就是人们常常谈到的6西格玛改进方法DMAIC和6西格玛设计方法DFS

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企业6SIGMA管理的实施过程

第四课:6SIGMA管理的计划和实施(中)Lesson 4: the plan for 6SIGMA management and its execution (1)6SIGMA管理的计划和实施(中)

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- 大纲:1.6 Sigma管理模式产生的历史背景及发展现状 *从管理理论的发展看6 Sigma管理模式 * 6 Sigma管理模式与全面质量管理(TQM) * 6 Sigma管理模式目前

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6SIGMA管理的计划和实施 王金德 6SIGMA管理其实是一项以顾客为中心、以数据为基础,以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析,测量问题,分析原因,改进优化

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6 Sigma的研究(1) 在不少印刷公司取得ISO 9000品质保证的同时,在品质保证发展上,近年提出了「6 Sigma」的品质管理。不少跨国性企业已采用这品质管理概念,并要求他们的供应商提供此种保

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6SIGMA专业术语 DMAIC定义、测量、分析、改进、管理CTQ质量特性值FMEA故障模式及影响分析QFD质量功能展开PTS : Project Tracking System课题跟踪系统DPU单