生产管理-6sigma管理知识 精品

6sigma 管理知识第一章 对6σ的认识：· PPM=0.001 （短期）　 PPM=3.4 （长期，即考虑1.5σ的偏移）· 过程能力指数CP=2 · 6σ中包括多种处理问题的方法·

生产管理-6SIGMA管理法 精品

6SIGMA管理法 1987年，当时摩托罗拉的乔治·费希尔面对日益被日本蚕食的市场，发明了一种新的管理方法，这种方法给予摩托罗拉一个意想不到的效果，通过对顾客的需求进行简单而持续地追踪和比较，以及对产

6sigma管理

- 6δ管理 - 前言 - 根据物质和能量守恒定律，最少的投入永远不能产生最大的投入。根据极限原理，一滴水反映太阳的光辉。围绕着是与非的讨论，已无多

6Sigma导入计划

- 什麼是 Six Sigma? - 各種角度 - - 達到Six Sigma 反映出一個作業流程每一百萬次只有3.4次的機率會出錯。

6Sigma管理的发展和应用

专题讲座：6-Sigma 管理的发展和应用邵慰严编写内容提要从20世纪90年代起，6σ引起了企业界和管理界的广泛关注。摩托罗拉（Motorola）、通用电气（GE）等世界顶级企业，成功推行6-Sigm

6-Sigma管理系列讲座三

6-Sigma管理与不良质量成本     当谈到6-Sigma管理时，常常会听到人们这样说：“要达到那么高的质量，企业是否要花费巨资？”“我们的质量水平与6-Sigma差得太多了。要实现6-Sigma

6SIGMALESSON-6 Sigma管理的六个主题

6 Sigma管理的六个主题 　　　　　　　　　 -- 兼论与全面质量管理的关系 　　6 Sigma管理作为以经济性为原则的现代全面质量管理，已经逐渐引起人们关注和重视。理解6 Sigma不需要很

企业6SIGMA管理的实施过程

第四课：6SIGMA管理的计划和实施(中)Lesson 4: the plan for 6SIGMA management and its execution (1)6SIGMA管理的计划和实施（中）

6-Sigma管理系列讲座七

一个企业要成为6-Sigma企业需要一个完整的成长过程。在这个成长过程中，人力资源的培养、6-Sigma项目的展开与技术方法的应用，以及企业文化的变革，被认为是一个企业成长为6-Sigma企业的三个重

目标管理-6Sigma：企业卓越管理的目标 精品

6 Sigma：企业卓越管理的目标目前，企业实施6 sigma管理已日益成为业界关注的焦点，不少企业已经或正准备实施6 sigma管理，哪么6 sigma管理是什么？实施6 sigma管理有怎样的收益

西格玛管理6SIGMA

- $number{01} - - 西格玛管理6sigma - 目录 - 西格玛管理概述6Sigma实

全面质量管理与6sigma

全面质量管理全面质量管理这个名称，最先是20世纪60年代初由美国的著名专家菲根堡姆提出。它是在传统的质量管理基础上，随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量管理，现已成为一门系统性很强