腾讯文库搜索-6Sigma领导层研讨会-概述
精选6sigma理論
- 内容安排 - Part 1 6Sigma概述Part 2 6Sigma品质策划Part 3 6Sigma产品设计 Part 4 6Sigma测量 Part 5 6S
精选6sigma理论
- 内容安排 - Part 1 6Sigma概述Part 2 6Sigma品质策划Part 3 6Sigma产品设计 Part 4 6Sigma测量 Part 5 6S
6SIGMA-15
- 導入六標準差的最佳策略 - 大綱 - 前言~企業的障礙與瓶頸如何推行六標準差六標準差的謬誤導入六標準差的成功關鍵因素製造業應用實例服務業應用實例
生产管理-6sigma反面思维 精品
当你在下载或买来的6sigma书堆中晕头转向时,请来对一下表吧,都是大实话.1.你所在的公司目前没有搞6sigma,在你能在这家公司任职期间也基本上可以说不会搞6sigma,但是只要客户提出要求或
6sigma培训全套资料
- * - 6 sigma - 扒庚吧典比粹撂仙指翠秒低装枝谚庇痪谎丹明晶徒误暖饥帖楞暗烘梆篓液6SIGMA培训全套资料6SIGMA培训全套资料
精选6SIGMA管理的计划和实施全
6SIGMA管理的计划和实施(上) 6SIGMA管理其实是一项以顾客为中心、以数据为基础,以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析,测量问题,分析原因,改进优
弹速式6sigma训练
天马行空____: HYPERLINK "http://t.__.com/tmxk_docin" http://t.__.com/tmxk_docin ;__:13182411__;__群:17556
精选6SIGMA
- Content1. 6 Quality System ---Why need2. 6 --- Overview3. 6 --- Methodology 3.1. 6 --
6Sigma绿带分析阶段培训精编版
- 培训纪律 - 不能参加培训要提前请假。培训期间不能交头接耳。培训开始后要将手机调为震动,接打电话请到教室外面。每次培训情况要向公司高层汇报。
推荐-6SIGMA宣传资料 精品
- 6 SIGMA 定 义 - 6 SIGMA是一种通过减少缺陷和差错,提高顾客满意度,增加利润的管理方法。即: 通过6 SIGMA ,使不合格率达到或逼近百万分之三点
推荐-六西格玛管理6SIGMA 精品
- 六西格玛(6SIGMA) - 六西格玛的产生和发展六西格玛的组织结构与培训六西格玛项目的选择六西格玛项目的实施流程与改进方法 - 1、6σ管理
精选6SIGMA改进阶段
- 第五章:主要内容 - 5.1 改进阶段基本任务是什么?5.2 怎样揭示y和x间的内在规律?5.3 如何确定项目改进的优化方案?5.4 如何评估、验证和实施改进方案?