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精选6sigma理论与实务课件PPT41页
- 六 標 準 差 的 理 論 與 實 務 : 目錄 - 一.六標準差的理論 - 二.六標準差的行動步驟及工具 - 三.六標準差的實務
6Sigma绿带分析阶段培训精编版
- 培训纪律 - 不能参加培训要提前请假。培训期间不能交头接耳。培训开始后要将手机调为震动,接打电话请到教室外面。每次培训情况要向公司高层汇报。
弹速式6sigma训练
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精选6SIGMA管理的计划和实施全
6SIGMA管理的计划和实施(上) 6SIGMA管理其实是一项以顾客为中心、以数据为基础,以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析,测量问题,分析原因,改进优
精选6SIGMA
- Content1. 6 Quality System ---Why need2. 6 --- Overview3. 6 --- Methodology 3.1. 6 --
6sigma管理(全)
一、6sigma管理的来源六西格玛(6σ或SixSigma)最早作为一种突破性的质量管理战略在八十年代末在摩托罗拉公司成型并付诸实践,三年后该公司的六西格玛质量战略取得了空前的成功:产品的不合格率从
6sigma培训基本统计概念(49张)课件
- 6σ普及培训 - 第二部分 基本统计概念 - (ZTE-WB102-V1.0) - 2002年三月
推荐-六西格玛管理6SIGMA 精品
- 六西格玛(6SIGMA) - 六西格玛的产生和发展六西格玛的组织结构与培训六西格玛项目的选择六西格玛项目的实施流程与改进方法 - 1、6σ管理
精选工程方法6sigma09工序能力分析
- - 测量阶段流程图 - 流程图(Process mapping) - C&E矩阵初步分析可能因子 - FM
推荐-6SIGMA宣传资料 精品
- 6 SIGMA 定 义 - 6 SIGMA是一种通过减少缺陷和差错,提高顾客满意度,增加利润的管理方法。即: 通过6 SIGMA ,使不合格率达到或逼近百万分之三点
《Sigma进度报告S》PPT课件
- 6 Sigma进度报告 - 项目主题:成品鞋出货前包装作业流程之改善单位: YYII-S6时间: 2003年7月~11月报告人: 徐国华 -
精选6SIGMA改进阶段
- 第五章:主要内容 - 5.1 改进阶段基本任务是什么?5.2 怎样揭示y和x间的内在规律?5.3 如何确定项目改进的优化方案?5.4 如何评估、验证和实施改进方案?