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6sigma规划精编版

- 内容保密性声明 - 此規劃書仅供内部使用。未经甲上咨询顾问(昆山)公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。甲上咨询公司 2007年8月4日

6sigma理论与实务精编版

- 六 標 準 差 的 理 論 與 實 務 : 目錄 - 一.六標準差的理論 - 二.六標準差的行動步驟及工具 - 三.六標準差的實務

6SIGMA11精编版

- 何謂 6-Sigma ? • 1979 年 ,當時 Motorola一位資深業務主管 Arthur Sundry 在高階主管會議上說:"Our quality levels really stin

6SIGMA15精编版

- 大綱 - 前言~企業的障礙與瓶頸如何推行六標準差六標準差的謬誤導入六標準差的成功關鍵因素製造業應用實例服務業應用實例結論 - 

6SIGMA概论精编版

- 1、6 Sigma 背景2、什麼是 6 Sigma3、為何要推行 6 Sigma4、6 Sigma 活動的組織5、6 Sigma 專案進行的步驟6、6 Sigma 專案的管理7、6 Sigma 運

6sigma理论2精编版

- 内容安排 - Part 1 6Sigma概述Part 2 6Sigma品质策划Part 3 6Sigma产品设计 Part 4 6Sigma测量 Part 5 6S

6sigma理论知识精编版

- 内容安排 - Part 1 6Sigma概述Part 2 6Sigma品质策划Part 3 6Sigma产品设计 Part 4 6Sigma测量 Part 5 6S

6sigma专案精编版

- 目 录 - A-PLUS甲上咨询公司简介 ……………………………3-9A-PLUS 6 Sigma导入流程与步骤 …………………10-12A-PLUS建议之行动方案-推动计划

6Sigma的发展3精编版

- SIX SIGMA 的数学定义 - Motorola于1986年提出了百万机会缺陷数的通用指标:3б≈ 每百万机会66807个差错4б≈ 每百万机会6209.6个差错5б≈

6Sigma绿带分析阶段培训精编版

- 培训纪律 - 不能参加培训要提前请假。培训期间不能交头接耳。培训开始后要将手机调为震动,接打电话请到教室外面。每次培训情况要向公司高层汇报。

6SIGMA理论精编版

- 内容安排 - Part 1 6Sigma概述Part 2 6Sigma品质策划Part 3 6Sigma产品设计 Part 4 6Sigma测量 Part 5 6S

6sigma理論精编版

- 内容安排 - Part 1 6Sigma概述Part 2 6Sigma品质策划Part 3 6Sigma产品设计 Part 4 6Sigma测量 Part 5 6S