6Sigma管理的发展和应用

专题讲座：6-Sigma 管理的发展和应用邵慰严编写内容提要从20世纪90年代起，6σ引起了企业界和管理界的广泛关注。摩托罗拉（Motorola）、通用电气（GE）等世界顶级企业，成功推行6-Sigm

精选关于6西格玛管理的业绩突破方法5

关于6西格玛管理的业绩突破方法　　  6西格玛管理不仅是理念，同时也是一套业绩突破的方法。它将理念变为行动，将目标变为现实。这套方法就是人们常常谈到的6西格玛改进方法DMAIC和6西格玛设计方法DFS

精选6Sigma资料

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6-Sigma管理系列讲座七

一个企业要成为6-Sigma企业需要一个完整的成长过程。在这个成长过程中，人力资源的培养、6-Sigma项目的展开与技术方法的应用，以及企业文化的变革，被认为是一个企业成长为6-Sigma企业的三个重

2008-质量工程师考试大纲

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6-Sigma管理系列讲座六

6-Sigma管理，是要以一定的组织架构来运行和实施的。这个组织架构由组织的倡导者、大黑带、黑带、绿带和项目团队等构成，同时它需要组织的最高管理团队、项目的保证人、以及过程的所有人给予充分的支持、沟通

质量管理学第13章6Sigma管理基本思想和原理

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六西格玛管理程序

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6Sigma理念的导入

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关于6西格玛管理的业绩突破方法

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关于6西格玛管理的业绩突破方法5

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