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汽车公司的APQP实例

APQP实例A公司生产汽车齿轮零件并提供给B公司进行组装,B将A提供的齿轮产品与其他零部件一起组装成汽车分总成零件再提供给某OEMA公司目前有220人,8个部门,组织机构如下: SHAPE \* M

《APQP流程》word版

APQP流程图 开 始 VOC 业务计划/营销 产品/过程基准 产品/过程指标 可靠性研究 顾客输入 设计 初始过程

APQP-4APQP第四階段總結性會議-经营管理

APQP第四阶段总结性会议会议日期: 年 月 日会议参加人员:姓名来自部门主要负责内容卢力为组长产品开发部产品设计李兴华质量部产品质量尚学虹产品开发部产品工艺潘孝忠生产部组织产品生产潘秀荣采购

五大工具-APQP

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APQP产品质量先期策划

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APQP流程优化方案

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APQP五大阶段

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APQP-先期产品质量策划

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APQP试题集(答案结束)

一. 选择题(可复选) 1.( ABC ) 在计划和确定项目阶段,成功的产品/过程基准的确定方法包括: A.识别合适的基准; B. 了解当前状况和基准之间产生差距

APQP全套表单新产品质量策划进度计划(APQP)(制度范本、DOC格式)

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