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用友ERP项目实施方法论
用友实施方法论【V6.0 For ERP-NC版】用友软件股份有限公司集团与行业解决方案事业部实施管理与支持部2010年目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \l
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实施方法论课堂笔记
KINGDEE WAY实施方法论顾问学院教学研究部:张喆敏实际实施的基本流程1)开启动会(项目组,董事长,总经理):鼓舞士气,讲项目情况,计划,最重要的是什么时候开始,什么时候结束,中间重要的里程碑。
《用友实施方法论》课件
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ERP项目实施方法论
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SAP实施方法论
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精选项目实施方法论
1.1 团队组建操作时机: 用友方项目组织一般在合同签约后组建,有的项目在招投标或商务阶段组建。 客户方项目组织由用友方项目经理在首次访谈前提出项目组成员要求,在首次访谈中或访谈后由用
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实施方法论全解
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3S 项目实施方法论模型-- 精简、快速、成功面对激烈的市场竞争和全球化的浪潮,企业组织不约而同的实行管理变革,来不断增强自身能力,提高企业绩效。ERP,CRM,eHR等软件产品和管理解决方案顺应这种