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天津商业大学商学院《企业创立与运营模拟》实验报告 班 级 营销1303班 学 号 20133236
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P沙盘模拟实训报告一、实训过程1.组织准备工作组织准备工作是p沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在组共八名成员,分别担任、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要
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ERP沙盘模拟实训报告 针对于我们工商企业管理这个专业,需要进行沙盘模拟实训,学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的一周时间里,我们需要模拟整个公司经营6年的流程,这将是
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ERP沙盘模拟实训分析报告 连锁经营管理A组报告为期3周的沙盘模拟实训完满结束,其中实训的内容有:体会了解现在企业运作、经营过程;认知市场、产品的定位
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学习实践简介 ERP即企业资源计划,其基本思想是围绕市场竞争的需求建立企业内外部各种资源计划,利用计算机及网络信息系统将企业内外部各项资源的“供应链”加以整合。ERP沙盘模拟是一种体验式的互动学
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ERP沙盘模拟实训报告总结 ——营销总监组别:F组指导老师:陈振姓名:刘利杰学号:1010109009专业:项目管理日期:2013/3/9ERP沙盘实训的心得体会这次ERP沙盘模拟
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《沙盘模拟实验》报告【实习时间】 :2012.9.5--- 2012.9.6 【实习组人员】CEO: 秦蓁财务总监:张文成 财务助理:周豪双 生产总监:
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