新产品导入—设计转换务实

《新产品导入—设计转换务实》——从策划到量产参加对象 •企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、工程部经理、设计转换部经理、新产品导入部经理、质量部经理；•研发工程师、新产品

新产品研发管理的系统解决方案

新产品研发管理的系统解决方案　　如果把企业比喻为一辆马车，那么营销和研发就是马车的两个轮子。但我们看到，中国企业“研发”轮子依然是那么的弱小，以至于企业发展缺乏后劲，甚至下滑或陷入困境。在“世界工厂”

研发管理10大典型问题

研发管理10大典型问题 绝大多数中国企业研发体系存在的下述种种问题却使企业在面对这些挑战时并不能做到游刃有余：1. 未形成正确的、系统的研发理念偏向于从技术的角度看待研发，缺乏从投资的角度对待研发；

技术规划与技术开发高级实务

技术规划与技术开发高级实务价格：3600元/人 课程背景 中国30年的高速发展，造就无数企业。但大多数企业处于产业价值链的低端，处于低增值环节。其原因是只有制造业，没有产品设计、原料采购、仓储运输

技术规划与技术开发高级实务

技术规划与技术开发高级实务价格：3600元/人 课程背景 中国30年的高速发展，造就无数企业。但大多数企业处于产业价值链的低端，处于低增值环节。其原因是只有制造业，没有产品设计、原料采购、仓储运输

加速实现开发成果商品化——产品中试管理李仪

加速实现开发成果商品化——产品中试管理【时间地点】 2013年11月01-02日 杭州 上午：09:00—12:00 下午：13:00—17:00 【参加对象】 研发管理相关人员 【费 用

企业浅析ipd建设研发管理体系

企业浅析ipd建设研发管理体系 企业基于IPD建设研发管理体系 今年来，中国经济和中国企业遇到了前所未有的挑战，越来越多的企业已经意识到，如果企业不搞研发，不加强产品及技术创新，无异于等

产品测试管理

汉威公司《成功的产品经理培训》方案书目 录 TOC \o "1-3" \h \z HYPERLINK \l "_Toc255223840" 一、 汉威电子公司的培训需求 PAGEREF _T

研发管理体系

研发管理体系    研发管理是一个完整的管理体系，从结构上来讲，主要由四个方面的内容构架而成：组织结构与岗位设置，管理流程与工作流程、项目及管道管理（项目资源的优化与筛选），绩效管理。如图1所示： 所

产品经理培养和管理

产品经理培养和管理主办：上海普瑞思管理咨询冇限公司价格：¥3200 /人（包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等）【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总，公司总工/技术总监,公司人力资源总

设计管理第4章设计项目与流程管理实务

- 设计管理 - 设计类专业选修课课件配用教材：陈圻，刘曦卉等著 《设计管理理论 与实务》北京理工大学出版社，2010 - 第四

华为IPD学习与探讨ppt课件

- 目录 - 一、IPD概念。二、华为IPD研发特点。三、如何进行IPD过程？四、发展的发展。 - IPD定义 - I