腾讯文库搜索-JIT和MRP综合概述
JIT现场管理五大内容
JIT现场管理五大内容JIT现场管理包括目视化管理、品质管理、安全管理、成本管理和人才培养管理五大内容。下面对这五个 方面进行简要的分析。1、目视化管理目视化管理的基本理念是建立无论谁、无论什么时候都
JIT推行方案
“JIT”推广方案(草案)拟制人:曾 勇部 门:工 厂职 务:实习生日 期:2004-3-1一.现状描叙1.现工厂管理基本上是一种粗放式管理,注重技术,对现代管理技术和工具运用不够;缺少一个统一
JIT准时制生产管理手册2
JIT和MRPby AMT 黄炜编译作者的评论这篇文章是超越了它那个时代的。在1987年国际APICS会议上,当它被接受并提出时,只得到了一般性的关注。我想这与那时的环境有很大关系,那时大多数的API
《JIT采购管理》课件
- JIT采购管理 - JIT采购管理概述JIT采购的运作原理JIT采购的实施方法JIT采购的风险与应对措施JIT采购的未来发展趋势 - 目录
准时制生产JIT
- JIT,即在正确时间(Right Time)、正确地点(Right Place)干正确的事情(Right Thing)以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式。为此,主张精简产品结构,不断简化
JIT精益生产实务1
- 主讲:陈祖林 - JIT精益生产实务 - 制造型企业基础管理技术培训 - CWMC 国慧顾问 -
精益生产之JIT实务
精益生产之JIT实务第1讲 推行JIT的必要性 【本讲重点】工厂中常见的八大浪费什么是JIT生产方式 工厂中常见的八大浪费 浪费的定义在JIT生产方式中,浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。对
【培训课件】JIT精益生产实务
- 【培训课件】JIT精益生产实务 - - 制作人:PPt创作者时间:2024年X月 - 目录 -
精益生产之JIT管理实战
第1讲 企业组织生产的价值(VSM)分析(一) 【本讲重点】1.JIT诞生背景2.价值流程图(VSM)分析两个流程 3.流程分析案例 JIT生产方式的产生 生产经营方式是指生产者对所投入的资源要素、
《即时生产模拟JIT》课件
- THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR - 《即时生产模拟JIT》PPT课件 - 目 -
准时生产方式(JIT)
准时生产方式JIT准时生产方式JIT(by AMT 辛福全) 摘要:准时生产方式(Just In Time简称JIT),是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式,1973年以后,这种
JIT介绍
- 第十三章 剛好及時生產 - 13.1 JIT之基本精神13.2 推行JIT之先決條件13.3 快速換模13.4 看板管理系統13.5 JIT提昇品質的作法13.6 與傳統系