腾讯文库搜索-JIT运营管理内容
JIT推行方案(DOC 11页)
“JIT”推广方案(草案)拟制人:曾 勇部 门:工 厂职 务:实习生日 期:2004-3-1一.现状描叙1.现工厂管理基本上是一种粗放式管理,注重技术,对现代管理技术和工具运用不够;缺少一个统一
精选JIT及时化生产系统DOC8
及时化生产系统 ( JUST-IN-TIME;JIT )JIT产生的背景在20世纪中叶以前,世界汽车制造业均采用福特公司的“规模生产方式”。这种生产方式以其规模性制造的成本优势为企业创造了巨大的收益,
基于JIT理论的供应链采购模式探析(doc 6)
基于JIT理论的供应链采购模式探析采购是指企业为实现企业销售目标,在充分了解市场要求的情况下,根据企业的经营能力,运用恰当的采购策略和方法,取得营销对路商品的经营活动过程。采购成本是商品的成本与采购过
JIT精益生产(价值30万的)
- 主讲:姚起肃博士 - JIT精益生产 - 1960年代开始,以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式,以低成本、高质量
服装JIT培训教材68张课件
- 二:为什么要提倡单件流? - - 市场趋势需求 - 1、随着社会的发展,人们生活水平的提高,人类追求时尚,追求潮流、追求
精益生产之JIT实务
- 精益生产(JIT)实务 - 胜天世纪(北京)企业管理顾问有限公司 - 第一讲、推行JIT的必要性 - 一、jit简介二、工
我国制造企业实施JIT的风险及对策研究
我国制造企业实施JIT的风险及对策研究引言 发源于日本丰田汽车公司的准时生产方式JIT(Just In Time),译为准时生产或实时生成系统,它的基本思想可以概括为“只在需要的时候,按需要的量生产所
JIT采购探析
- 1、引言 - JIT是什么? - 及时制(Just In Time,简称JIT),是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式,1973年以
[生产管理]JIT精益生产实务三--流线化生产(PPT36页)_2
- 流线化生产线 - 1、流线化生产的意义 2、流线生产与批量生产的区别 3、流线化生产的八个条件4、流线化生产的建立 5、设备布置的三不政策 6、有
精选即时生产JIT
- 在需要的时候、在最短的时间内、制造并交付所需数量的所需产品 - 何为即时生产(JIT)? - JIT 交货 - 即时交货并
7JIT系统准时化课件
- 一、JIT的管理思想JIT(Just In Time:准时化)生产方式,是日本丰田汽车公司始创于50年代,经过二十几年的发展,逐步完善,到70年代初世界石油危机之后,充分显示出它的优越性、先
推荐-ERP与JIT案例分析 精品
- ERP與JIT---案例分析 - 王春華 - 專業類-系列課程 - 对MRP2与丰田管理模式(JIT)的比较