KPI绩效指标-某高新科技企业管理部副总经理绩效考核指标 精品

某高新科技企业管理部副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1公司战略及规划草案设计确保公司的战略和相关规划、计划的资料翔实、思路清晰上级直接评分范围：0-120分2规范管理通过各项制度的制定和实施，

KPI绩效指标-某高新科技企业研发部副总经理绩效考核指标 精品

某高新科技企业研发部副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1研发进度开发的时间要求与实际开发时间的比较1）<=目标值,得100分2）大于目标值的30％，不得分；3）其余按线性关系计算研发部开发计划2

KPI绩效指标-某高新科技企业管理部质量管理室经理绩效考核指标 精品

某高新科技企业管理部质量管理室经理序号指标名称说明计分规则数据来源1质量管理费用检验费用、设备费用、人员费用等1）=目标值,得100分2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分；3）>目标值的13

财务部绩效考核KPI指标

财务部绩效考核KPI指标内容类别考核项目考核指标考核目的权重指标值绩效标准评分值数据来源监督部门财务管理 29%制度管理 1%财务工作制度建设完善性持续进行制度改进，不断提高工作效率0.005≤3

KPI绩效指标-某高新科技企业行政部副总经理绩效考核指标 精品

某高新科技企业行政部副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1公文管理保证公文的及时处理和有序管理相关高管直接评分；范围：0-100分行政部文件记录2服务满意度反映高管人员对行政部工作的满意程度评分：

KPI绩效指标-某高新科技企业管理部企业规划室经理绩效考核指标 精品

某高新科技企业管理部企业规划室经理序号指标名称说明计分规则数据来源1公司战略及规划草案设计确保公司的战略和相关规划、计划的资料翔实、思路清晰上级直接评分范围：0-120分2行业分析通过对行业信息的整理

KPI绩效考核表

员工绩效考核表（KPI考核用）被考核人个人编号填表日期所在部门岗 位入司日期考核区间年 月至 年 月考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4

KPI绩效指标-某高新科技企业产品事业部副总经理绩效考核指标 精品

某高新科技产品事业部副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1主营业务利润1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分；4）其余按线性关系计算财

KPI绩效指标-某高新科技企业制造部设计监理绩效考核指标 精品

某高新科技企业制造部设计监理序号指标名称说明计分规则数据来源1设计标准化评价部门的技术标准化程度上级直接评分；范围：0-120分部门技术资料2工业化设计质量评价产品工业化设计水平同上部门技术资料3设计

KPI绩效指标-某高新科技企业制造副总经理绩效考核指标 精品

某高新科技企业制造副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益率从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高12

KPI绩效指标-某高新科技企业工程部总经理绩效考核指标 精品

某高新科技企业工程部总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1主营业务收入工程部应积极配合销售部的工作1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目标值的70％，不得分

KPI绩效指标-某高新科技企业常务副总经理绩效指标 精品

某高新科技企业常务副总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益率从股东的角度衡量金自天正的整体经营业绩，是最综合、最重要的指标1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高12