企业行政管理部门设计人员效绩考核KPI指标

企业行政管理部门设计人员效绩考核KPI指标考核指标考核标准令客户满意(30%)1.销售人员对下列事项满意：•能够得到设计人员及时的帮助•设计人员能够提供有效的帮助•设计人员提供了关于部门程序的必要信息

网站分析基础及kpi实践

网站分析基础及KPI实践文章转载自： HYPERLINK "http://www.techxue.com/portal.php?mod=view&aid=148d" 互联网分析沙龙 (点击直达原文)一

《美程KPI设计》课件

- 《美程kpi设计》ppt课件 - KPI 概述KPI 设计原则KPI 设计步骤KPI 设计案例 - 01 - KP

一家企业集团的KPI系统建构思路2学习资料

- - - 目 录 - xx集团KPI指标体系构建思路制度导读新绩效管理制度的特点与不同 -

KPI设计与绩效问题分析

- 指标体系设计的三个难点 - 考核什么——方法问题；　 以事实为评价还是以感觉为评价的问题；　　 关键业绩和非关键业绩的问题； 短期利益和长期利益的问题； 短期

人力资源考核指标KPI表

序号指标类型考核目标具体指标指标说明数据来源指标定义/计算公式考核周期范围权重1财务类费用和成本控制部门费用预算达成率当年部门实际发生费用与预算费用的比例（以财务部下发的费用预算表为准）部门费用实际及

KPI绩效指标-a绩效考评方案设计KPI 精品

- - 绩效考核方案设计 - 三、绩效考核方案设计的几个问题 - 一个完整的绩效考核方案要解决以下问题：

东风日产公司营销总监KPI指标设计与分析.ppt

- 摹稳粘倦脐讽窒五坛厕滩阎猫虚垦几阳油外脯氓绪氮苯颤办熟翱冻镇矩昆东风日产公司营销总监KPI指标设计与分析.ppt东风日产公司营销总监KPI指标设计与分析.ppt -

KPI指标设计-经典

- kpi指标设计-经典 - 目录 - CONTENTS - 引言KPI指标设计概述关键绩效领域分析KPI指标设计方法及步骤经

和君创业-KPI指标体系构建思路（PPT 28页）

- - - 目 录 - KPI指标体系构建思路制度导读新绩效管理制度的特点与不同 -

远卓KPI考评体系设计案例

- - ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开 - ZDK公司绩效管理体系设计思路绩效管理体系有效实施的前提和条件KPI关键业绩指标的设计实施步

咨询公司对某药业集团设计的KPI体系

- 咨询公司对某药业集团设计的KPI体系 - KPI体系介绍咨询公司设计的KPI体系某药业集团的KPI体系KPI体系实施与监控结论与展望 -