NPI流程图

立项设计流程图打样申请单/采开模通知单1.1产品观尺寸。1.2功能参数。1.3外壳材料，颜色1.4，使用产品2.1.新品开发的可行性2.2自主设计或外发设计2.3项目可行性报告总经理批准3.开发计划的

NPI新产品导入流程图

新产品导入控制流程责任人输出报告相关要求批准人项目经理“样品试生产通知单”填写完整试产型号、类别、数量、时间和建议内容。（此阶段采购包括样品和批量试产物料，需项目经理、产品经理评估决定数量。风险物料采

新产品导入流程图(NPI)

新产品导入流程图序号作业流程责任部门输出文件12产品部主导，市场部、研发部、财务部配合《年度市场批量质量投诉及整改分析报告》、《客户满意度调研报告》、《年度产品线销售结构及盈利能力分析报告》、《竞品信

新产品导入流程图(NPI)

新产品导入流程图序号作业流程责任部门输出文件12产品部主导，市场部、研发部、财务部配合《年度市场批量质量投诉及整改分析报告》、《客户满意度调研报告》、《年度产品线销售结构及盈利能力分析报告》、《竞品信

NPI管理流程

NPI管理流程1. 目的： 通过规范NPI的作业流程，保证新产品顺利导入，提高量产效率，确保产品品质。2. 适用范围： 适用于NPI部门所有新产品的导入。 3. 职责计划部：负责新产品的承接与启动工作

NPI管理流程

NPI 管理流程1. 目的：通过规范 NPI 的作业流程，保证新产品顺利导入，提高量产效率，确保产品品质。2. 适用范围：适用于 NPI 部门所有新产品的导入。3. 职责计划部：负责新产品的承接与启动

NPI新产品导入控制流程

NPI新产品导入控制流程 1 目的1.1 建立NPI新产品在设计阶段至量产阶段，试产过程的标准流程。1。2 明确新产品导入过程中，各单位的工作职责。1.3 确保产品在量产过程顺畅，品质得到保证。

NPI流程管理分解

NPI流程管理1 .目的为明确参与试产的各相关部门的工作职责，提高相关人员的操作效率，提高产品品质，降低品 质成本，并最终提高试产产品的规范化管理水平。适用范围适用于本公司所有新产品导入定义3.1试产

《NPI流程简介》课件

- 《npi流程简介》ppt课件 - BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEWERA - 目录 -

NPI流程

- 第1项 适用范围第2项 目 的第3项 用语的定义第4项 责任及权限第5项 Review主管责任者

NPI管理流程(精)

NPI管理流程1. 目的:通过规范NPI的作业流程,保证新产品顺当导入,提高量产效率,确保产品品质。2. 适用范围:适用于NPI部门全部新产品的导入。3. 职责安排部:负责新产品的承接与启动工作。选购

结构件npi流程

- 结构件NPI流程 - 引言新产品导入阶段试制阶段批量生产阶段NPI流程优化建议结论 - 目录 - CONTENTS