OKR管理法

OKR管理法 一、简介 OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。 1999年Intel公司发明了这种方法,

OKR与KPI区别分析

OKR & KPI概要KPI & OKR定义* KPI（key performance indicator），关键绩效指标KPI是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略

如何创建有效okr

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《OKR工作法》读书笔记

《OKR工作法》读书笔记　　三个月前在辉哥那得知OKR方法，当时就想学可是一直没有行动。终于在两周前的文章里表明了自己学习OKR的想法，用他律带动自律。考完后，第一件重要的事情就是买了本书《OKR工作

okr工作法经典语句

okr 工作法经典语句1. “OKR 是让选择更明智，团队更聚焦，行动更直接，结果更可追踪的工作法”2. “OKR 是不断思考和经验积累的过程，它需要灵活性和适应性”3. “只有通过定期的 OKR 改

OKR工作法

OKR工作法知识改变命运 学习成就未来荐 语• 我们在《高效能人士的七个习惯》中重温了时间管理矩阵，知道要重视第二象限那些重要但不紧急的事情，但不紧急的事情就是容易被我们忽略啊，怎么办呢？• 办法就是

21天OKR目标管理法特训营

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《OKR工作法》读书笔记 一、序1、目标:通过本书的学习了解OKR工作法的基本原理与实施原则。本书围绕一家创业公司的试错、困惑、决断与成长的过程,带我们不断熟悉、提升。2、实施过程中会遇到的问题:制定

《绩效管理之OKR》课件

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OKR工作法

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人力资源培训资料：互联网+时代的OKR考核落地.pdf

互联网+时代的OKR考核落地-实现业绩翻番的绩效考核变革互联网绩效难做没人知道明天 变化是最大的不变 PK速度与反应 产品按周/月迭代 不断创意才能获胜 牛逼的人不服管 《重新定义公司》-谷歌是如何运

人力资源管理 如何编写OKR（附示例）

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