PMC部月度工作总结报告，PMC每月工作情况总结汇报

浙江宝德（中外合资）工艺制品有限公司ZHEJIANG BAODE CRAFTPRODUCTSCO LTD4月份PMC部工作总结报告第一、PMC部工作概述今年3月公司成立PMC部门，PMC工作分生产计

pmc部PMC岗位职责

1、 目的：确保公司PMC内部生产管理、物料管控、成本管控、透过工厂人事物、排出合理的生产及物料需求计划，以最有限的资源，发挥出最大的功效，增加公司利润，特制订本岗位职责据以执行。2、 范围：对   

生产部PMC課KPI考核表部门年度绩效指标

生产部PＭC课年度KＰI说明2007年部门年度绩效指标公司战略主题关键绩效指标（KＰI）指标定义指标说明计算公式资料来源提供更优质服务准时交货率准时交货批次占总交货批次的比重衡量产品的按时完成程度，提

PMC部KPI指标考核表

序号KPI指标权重分值考核周期目标值考核值 / 得分标准实际值实际得分数据输出责任人签名1生产计划排程准确率20月100%100%90%80%70%60%项分生产课长考核期内排程准确率到达100%20

《PMC培训课程》课件

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PMC部KPI考核

PMC部KPI指标考核1：目的 对本部门工作况进行分析，保证本部门有效运行2：对象 本部门全部人员。3：KPI目标 3.1： 订单交期达成率 85% 3.2： 生产计

PMC部KPI指标考核表

序 号KPI指标权重分值考核周期目值考核值/得分标准实际 值实际 得分数据输出责任人签名1生产计划排程准 确率20月100%100%90%80%70%60%项分生产课长考核期内排程准确率到达 100%

PMC部工作指引

PMC部工作指引1.目的：明确PMC部的工作职责及作业内容。2.范围：适用于PMC部工作范畴。3.定义：PMC（production&material control）,主要功能为生产计划的安排以符合

PMC部KPI指标考核表

序号KPI指标权重分值考核周期目标值考核值 / 得分标准实际值实际得分数据输出责任人签名1生产计划排程准确率20月100%100%90%80%70%60%项分生产课长考核期内排程准确率到达100%20

PMC部工作总结报告

PMC部工作总结报告PMC部工作总结报告转眼间2021年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。回顾这一年来的工作，PMC部门在公司领导及各部门同事的支持下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了

PMC部岗位KPI考核指标

PMC 部岗位 KPI考核指标考核标准为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效 ; 为对员工业绩进行客观、 公平、公正地评价， 并通过此评价合理的进行价值分配， 特制定本（KPI）考

工作绩效评估：PMC部门的成功之处

工作绩效评估：PMC部门的成功之处工作绩效评估是每一个企业不可或缺的一个业务流程。在企业中，PMC部门的成功之处就在于对工作绩效评估的严格要求和高标准。通过评估员工的工作表现，企业可以更好地了解每个员