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QC七大手法概述

QC7大手法种类图 形用 途备 注QC七大手法特性要因图分类清楚管理﹑教育用改善﹑解析用源流管理用现场操作标准用可应用反转法由找要因变换为找对策方法柏拉图 个

简述QC七大手法

QC七大手法 1.根据事实,数据发言 ––––––––查检表、散布图 2.整理原因与结果之关系以探讨潜伏性之问题 –––––––––特性要因图 3.有变异性存在,须考虑平均值与变异数

QC七大手法图例

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- 持续改善工具- QC七大手法 - 钟立祥深圳市谋事精益信息咨询有限公司 - - 活 用 QC 手 法

QC七大手法考核试卷

QC七大手法核查试卷部门:姓名:工号:分数:一、填空题(每空2分,共40分)传统的QC七大手法包含了:_层别法__、特色要因图、检查表、直方图、分布图、柏拉图及管制图。管制图系于1924年由美国品管大

新版QC七大手法

新QC七大手法質量管理新七种工具是把統計方法和思考過程結合起來,充分体現TQC的全過程、全員性和以預防為主的特點,建立了思考型全面質量管理,它和“老七种工具”結合起來,在作用上相互補充,相輔相成,可以

精选QC七大手法

專業技術×Q7實例,實作訓練課 程實 作Q7在工作中之定位層別法實例及實作層別查檢表設計實例及實作推移圖設計實例及實作5.層別柏拉圖實例及實作課後完成個人 工作之實作事 例2

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QC 应用手法 层别法 柏拉图法 特性要因图法(鱼骨图) 查核表 直方图 推移图 管制图 层别法层别法是所有手法中最基本的概念,亦即将多种多样的资料,应目的的需要分类或不同的“类别”,使之方便以后的分

新QC七大手法培训资料

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QC七大手法培训教案分解

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QC七大手法综合概述

- 軟體應用專題報告 - 七 大 手 法 - QC統計手法概述 -   品質管制,乃依據消費者之需求為導向,掌握消費者

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