TPM方针目标与计划展开课件

- 一、何谓方针管理 - 1.1 方针代表的是一个公司航向未来的罗盘针。在竞争激烈的环境中，我们试图为大环境理出一个轮廓为三年内的未来方向定调，并拟定出航行的方策为公司三年内的

TPM方针目标与计划展开

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TPM第二阶段推行实施计划表

步骤项目内容时间责任部门/人1制定目标1.加大TPM理念宣导力度，使公司每位员工都关心TPMo （培训时数10小时）。12/9—12/102.组织专业技能培训1 （培训时数25小时）o3.样板机台三书

TPM推进计划书

TPM推进方案书 　　设备运行状态直接关系着我们的生产方案是否能按期完成。一家企业根本没有形成预防保全、方案保全、自主保全以及全员参与，那么，它的生产方案和目标就毫无意义。构建适合本单位实际的TPM管

TPM管理工作计划

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TPM管作计划

TPM管作计划1. 背景介绍TPM（Total Productive Maintenance）是一种综合性的设备管理方法，旨在实现设备长期稳定地运行，提高设备效率，降低故障率和维修时间，以提高生产力和

TPM推进计划

TPM推进计划序号阶段推进项目需要时间目的及目标负责人或组织推进要点1准备阶段分析公司内设备现状7-10天确定TPM工作方向公司TPM推进组委会从现状的问题进行分析，找到问题聚焦点2建立TPM组织架构

TPM活动目标与计划

- 目 录 - § TPM活动目的§ TPM活动推行组织§ TPM活动组织职掌§ TPM活动运作方式§ 分科组目标与计划§ 实用表单（WHY-WHY分析表及OPL）

tpm计划表

tpm计划表 篇一：2013年设备工作计划TPM内容 一、TPM体系推进思路、目标、评价方案 （一）、TPM体系推进思路 持续完善以点检定修为主体的TPM管理体系；以优化专业维修体系和健全自主维

TPM推进计划表

TPM推进计划表推进项目TPM普及和实践TPM实施TPM持续完善 日期阶段2016年3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月第一步第二步第一阶段第二阶段第三阶段第三步实施内容第一步、自

TPM管理工作计划

- - 2009年TPM管理工作计划 - - - 目 录一、公司TPM工作总体要求二、热连

车间推进小组第二阶段TPM推行计划

LED车间推进小组第二阶段TPM推行计划步骤项目内容时间责任部门/人计划完成情况1第一阶段总结会议① 总结和分析第一阶段推行TPM的成效、不足② 制定第二阶段的推行计划、推行目标2第二阶段目标①培训时