腾讯文库搜索-TPM活动推行教材
精选全员生产维护TPM培训教材PPT187页
- 第一讲:TPM活动的发展和TPM管理体系一、为什么要实施TPM 二、认识 TPM三、TPM的起源及演进发展 四、TPM精髓五、TPM活动
精选全面生产管理TPM活动之导入与成效研究
- 內容 - 研究流程相關文獻与探討TPM特色与演進發展全面生产管理(保養)TPM 之定義TPM之演進發展TPM活动概要TPM的目標与設備總合效率六大指標与投入产出之關係
TPM培训教材(上) 管理资料
TPM培训教材(上) 管理资料 ①事后维修----BM(Breakdown Maintenance) 这是最早期的维修方式,即出了故障再修,不坏不修, ②预防维修--PM(Preventive Mai
TPM培训教材(上) 管理资料
TPM培训教材(上) 管理资料 ①事后维修----BM(Breakdown Maintenance) 这是最早期的维修方式,即出了故障再修,不坏不修, ②预防维修--PM(Preventive Mai
《TPM实用表格》PPT课件
- - TPM活动实用表格 - 设备综合效率管理实用表格 31~34 - 自主保全实用表格 1~15 - 教育
TPM基础知识培训教材课件
- TPM 基础知识 - TPM基础知识培训教材ppt - TPM基础知识培训教材ppt -
工厂全面改善TPM实战教材
第1讲 我们离世界工厂有多远 【本讲重点】引言他们为什么成功世界工厂的四大特点制造业保持竞争优势的方法 前 言 有个著名的企业家曾经说过:“企业要点点滴滴地追求合理化,使管理最简单化。”但是在实际
精选某集团开展TPM活动
- 赛格三星股份有限公司是引进美国康宁公司、日本旭硝子公司、韩国三星康宁公司的彩色玻壳生产技术和装备,生产高性能彩色显象管、显示器玻壳,具备年产1000万套玻壳生产能力的中外合资大型企业.
精选5S与TPM实务培训教材PPT99页
- 一、TPM的定义和历史 - TPM实务 - - - 1、生产保养的历史 事后保养时代(BM
TPM活动的推进
- TPM的目目标 - 通过改改善人人和设设备的的“素素质””,来改善善企业业的素素质。。 - 能修理理设备备理解设设备和和质量量的关关系熟悉设设备
德信诚培训教材TPM课程
- TPM的定義 - 追求生產系統的最高效率化(總合的效率化)的企業經營體質為目標。以往TPM的目標,係強調“藉由改善人與設備的體質,進而改善企業的體質”,但是現在則當做“建立企
6S与TPM推行实务
- 6S与TPM推行实务 - 授课讲师:陆军2010年3月20日 - 南京亿点通管理咨询公司 - *