TPS流程管理

- 构筑本企业自己的自律神经系统（通过人实现盈利的机制） - 探索全新的「流程（組織能力）管理」之道 - 在流程中,必须现在做的事情(工作),就在“现在”的

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- 构筑本企业自己的自律神经系统（通过人实现盈利的机制） - 探索全新的「流程（組織能力）管理」之道 - 在流程中,必须现在做的事情(工作),就在“现在”的

TPS流程管理(二)1

- - 　「丰田生产方式的强处是什么？初级者は回答：是库存很少。中级者则回答是包括强制性使问题显现出来，提高生产性，提高质量的机制（组织机制=流程）等等。可是，高级者说什么呢？

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- 　 成长是实际行动的结果。行动只有有了切实的计划后才有实施的可能性。如果没有切实订立计划或者有计划而没能切实 [实行]，即使付出短期代价，也要重头再来。我任社长期间，只允许健全并确实的业务。

TPS流程管理二

- ＪＭＳ - - - （贡献于各企業経営管理的診断与創発的「経営管理的標準化工具」） -

TPS流程管理二

- - - 　<例② >电脑组装工厂的实例（每道工序的处理台数） - 　 - 每台的处理时间（分钟）

TPS流程管理(二)2

- - - 要点标准时间（ST）与过程周期时间（L/T）的关系及区别　<例① > - 　 - 零件A和零件B

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TPS流程管理展开

- TPS展开的构造（流程管理展开的设计図） - 阶段Ⅰ（第1年） - 阶段Ⅱ（第2年） - 阶段Ⅲ（第３年）

流程管理展开豊田TPS课件

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