格兰仕的战略转型：从“世界工厂”到“世界品牌

格兰仕的战略转型：从“世界工厂”到“世界品牌”近期，格兰仕决定整合微波炉、空调、小家电三大产业品牌、渠道和人力资 源优势，组建中国销售总公司，改变原来格兰仕微波炉、空调、小家电各条线的 单打独斗的格局

格兰仕案例分析浅析

格兰仕案例分析浅析格兰仕案例分析 格兰仕的背景 广东格兰仕集团有限公司是一家全球化家电专业生产企业，是中国家电业最优秀的企业集团之一。 格兰仕公司创立于 1978年， 27年来，格兰仕健康、持续、快速

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Swot分析优势：1、 格兰仕是全球最大的微波炉生产商，占据国内大部分市场份额及国际市场份额2、 格兰仕拥有大规模生产能力，从而产生规模经济3、 中国国内的“家电下乡”政策保证格兰仕产能稳定发展4低成

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格兰仕案例分析第(19)小组分析报告 学号 姓名 年 月 日 案例概况 格兰仕集团最初是一家生产羽绒制品的乡镇企业，由于公司出现潜在危机及90年代产业环境的变化向微波炉转型。在国内市场，起初，格兰仕除

格兰仕集团网站建设方案书

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格兰仕案例分析

- 格兰仕的专业化与多元化战略案例 - 第三组 - 基本案情 - （1）格兰仕招惹是非进入1999年，国内的消费品市场依然没有

海尔集团VS格兰仕两种经典模式比较

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基于竞争对抗模型的企业竞争战略分析——以格兰仕与美的市场竞争为例

维普资讯 http://www.cqvip.com基 于竞争对抗模型 的企业竞争战略分析以格 兰仕 与 美 的 市 场 竞 争 为例陈筱 彦 ， 舒 小豪( 1 ． 同济大学 经济与管理 学院， 上海

企业战略-从竞争战略角度解析格兰仕与沃尔玛的差距

★★★文档资源★★★任何关注中国企业竞争战略的人，都不可能避开格兰仕。第一，它有明确的战略目标：以规模和成本优势整合家电行业；第二，它有明确的实现手段：以价格战作为基本利器，将对手淘汰出局；第三，它有

中国个体企业的企业战略与运作管理--以格兰仕为例

中国个体企业的企业战略与运作管理-----格兰仕为例梁远洋（黑龙江大学 经济与工商管理学院， 黑龙江 哈尔滨 150080）摘要：本文以格兰仕的企业发展为背景，通过探讨其企业管理中的企业战略和

案例--格兰仕的成本领先战略--

- 案例格兰仕成本领先战略的应用 - 一.格兰仕简介 格兰仕发展史 现状/年产销规模/企业理念/人物简介 - 二.格兰仕的成本领先战