KPI绩效指标-IT行业KPI项目工作小结 精品

- - - - 在每个管理层次，都可以适当程度地定义和分解关键业绩指标，但是这些关键业绩指标的基础是一致的数据库

物流管理部年度KPI考核表

物流管理部年度KPI说明2007年部门年度绩效指标公司战略主题关键绩效指标（KPI）指标定义指标说明计算公式*100%数据来源提供更优质服务交货及时率准时交货次数占总交货次数的比重衡量本部门对客户交货

KPI指标库(最全的)+按职能

序号指标指标定义功能考核依据1万元工资销售收入比例财政年度内的全部销售收入与当期全部工资成本的万元数的比值。检测万元工资的投入产出效率，鼓励公司提高员工整体素质和能力2产品毛利率产品毛利/产品销售收入

KPI绩效考核表模板

绩效考核表（模板）中高层经理KPI评分表姓名部门/公司职务填表时间指，示目标值实际值达标率得分权重资料来源KPI综合评分地区销售经理KPI评分标准表指标远超目标5超过目标4达到目标3低于目标2远低目标

KPI工作效率报表

KPI及考核流程KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的销售计划报告月100分见附表115%见表一本岗位提交报告制订月产品销售计划，对生产起指导作用销售情况分析报告月100分见附表

IT行业KPI项目工作小结

- KPI视图的功能 - 1、层层分解公司目标，形成整个公司的“价值场” - 企业目标 - -

KPI指标设置及考核

KPI指标设置及考核表（员工）姓名：所在部门：现任职位/角色：上级姓名：考核周期：I.关键业绩指标（KPI）（权重为100%）【说明】：1、主要反映个人负责业务的工作成果及效果的结果指标。2、需与公司

人力资源部年度kpi考核表

人力资源部年度KPI说明2007年部门年度绩效指标公司战略主题关键绩效指标（KPI）指标定义指标说明计算公式数据来源完善激励与约束机制HR推進計畫執行率实际完成项目数占计划项目数的比重强化项目执行力度

KPI绩效考核方案制定

KPI绩效考核方案制定KPI（关键绩效指标）是一种常用的衡量个人或组织绩效的方法，通过设定明确的指标来评估和监测目标的完成情况。一个有效的KPI绩效考核方案应该包含以下几个方面的内容。1. 设定明确的

KPI绩效指标-KPI的设计与操作 精品

- KPI的设计与操作 - KPI的概念介绍 - KPI（Key Performance Indication） 关键业绩指标（亦称关键绩效指

财务部-成本会计绩效考核指标(KPI)

财务部成本会计KPI KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的成本分析报告半年100分指根据成本核算结果作出的分析报告40%软指标评分表成本会计工作报告加强公司成本的控制，保证问题

LTE KPI定义及KPI指标优化思路

LTE KPI定义及KPI指标优化思路 TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc417655166" 一、 LTE KPI总体架构 PAGEREF _Toc