腾讯文库搜索-mba战略第十讲
MBA战略管理教材
- 实用方法:战略评价方法 - 战略发展过程的重点全面地理解形势行业与竞争形势;资源与能力情况;期望与目标发掘尽量多的选择事业战略;公司战略;国际化战略等对这些选择进行严格的战略
大学MBA战略管理课件--第23讲集团战略管理制定剖析
- 大学MBA战略管理课件--第23讲集团战略管理制定剖析 - - 企业的边界决策行业进入或者退出的方式资源配置的决策管理和控制的方式
mba战略核心竞争力
- 讨论:国产手机的竞争优势? - 2000年,国产手机市场份额增加3.7%,总体不到10%,以低价格在低端产品竞争,以此确定品牌,向中高端产品扩展。信息产业部定点9家国产手机企
南京大学MBA—战略管理--第23讲集团战略管理制定(ppt17)
- 第二十三讲 集团战略管理制定 - 一、集团战略制定的关键问题二、行业组合/集团战略的特点三、集团管理特点四、集团优势/哺育优势的定义五、制定集团战略的模式
MBA战略管理全球化战略
- - 为何国际化经营? - 比较成本优势与国际专业化分工A国生产产品1的成本为10,产品2的成本为8,B国则分别为6和6,如何国际专业化?充分利用国外的
mba战略环境与产业分析
- 上一讲的要点 - 成功战略的特点战略管理的过程模型组织沿革所形成的惯性对战略的影响描述企业使命的典型方式战略实施阶段要完成的主要工作平衡计分卡的基本结构与作用思考题:如果在战
战略管理MBA学生版第1章
- 一、战略的地位 - 对没有战略的企业来说,就像是在险恶气候中飞行的飞机,始终在气流中颠簸,在暴风雨中穿行,即使飞机不坠毁,也无耗尽燃料之虞,最后也很可
战略管理MBA7
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《MBA战略管理-概论》课件
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南开MBA战略管理竞争战略
- 主要内容 - 竞争战略是指在某个产业领域内谋取特定竞争优势的战略方案。竞争战略应该明确出“顾客价值主张”,并据此形成“战略主题”,然后制定出战略方案和一系列的行动方案。本单元
企业战略管理(MBA全景教程之一)
企业战略管理(MBA全景教程之一)(节选)【课程名称】 MBA全景教程之一:企业战略管理 【课程编号】 I01 【所属体系】 MBA全景教程系列 【主讲专家】 徐二明 【内含产品】 课程10讲 VCD
《MBA战略管理-概论》课件
- 《MBA战略管理-概论》课件 - 一、战略的地位 - 对没有战略的企业来说,就像是在险恶气候中飞行的飞机,始终在气流中颠