目标和关键成果法（OKR)汇报材料

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OKR工作法

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OKR绩效管理

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okr目标管理ppt(1)

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OKR操作流程、标准OKR周期及实施步骤

OKR操作流程、标准OKR周期及实施步骤一、如何实施OKR主动沟通二、OKR基本流程(一)设定目标01、0值设定须是具体的，可量化，1 (1) (1:度］\具有一定挑战性的；全员 、 季度目标2、。的

OKR的理解及应用举例

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《OKR工作法》读后感

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关键绩效指标KPI和OKR的区别及OKR目标和关键成果的基本方法和原则

关键绩效指标KPI和OKR的区别及OKR目标和关键成果的基本方法和原则管理者谈论的话题里，永远少不了一个关键词一绩效。HR一直都在谈绩效，团队管理者也一直都在谈绩效， 甚至老板也一直都在谈绩效。但实

OKR工作法内部分享

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okr推行部门内部内训

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目标与关键成果法(OKR)简介

目标与重点成就法（OKR）简介一、定义OKR（ObjectivesandKeyResults)即目标与重点成就法，是一套明确和追踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔企业发明.所谓OKR，O=O

OKR工作法分享课件

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