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okr推行部门内部内训
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职等职级职档管理类(M)职等职级职档技术类(T)职等职级职档行政(A)职等职级职档销售(S)职等职级职档操作类(O)集团工厂研发品质工艺职衔5亿元以上的事业部5亿元以下的事业部直接操作操作技术操作管理
OKR工作法实施方案
OKR工作法实施方案一、OKR概念OKR是由安迪•格鲁夫构建的基本框架,它是根据管理大师彼得•德鲁克管理英特 尔公司时用的目标体系发展来的。之后,约翰•杜尔(前英特尔公司的高层)开始在 他投资的创业公
OKR绩效考核表
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OKR是什么,KPI和OKR在绩效管理中有何不同
OKR是什么?OKR对企业有什么好处?OKR的全名是"ObjectivesandKeyResults也就是“目标和关键 结果:这是一种目标管理方法,其核心目标是使员工紧密协作,专 注于促进企业成长的可
OKR考核表
xx公司OKR与关键结果管理报表(PM)愿景、使命、战略目标部 门愿 景使 命战略目标(年度)1234考核计划表考评表序号目标(O)关键成果(KRs)“KR”权重“O”分值KR完成KR得分O得分
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OKR工作法2OKR工作法分享书籍本书从这个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)
公司技术研发部门团队OKR考核方案
技术研发部门 OKR 考核方案1. 目的提升对于公司技术研发部门的激励效果,提高员工的工作积极性,提升人才凝聚力,建立更加合理有效的绩效考核机制;2. 适应范围公司技术研发部门各团队:3. 考核周期以
《OKR工作法》读后感作文
《OKR工作法》读后感作文 《OKR工作法》是一本译作, ___:Christna Wodtke,前Linkedin的首席产品经理,这个职位还是比较牛的,PM的综合能力是非常强的,可以相当于一个小
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Q4 总经理级OKR计划表考评表Q4 销售经理级OKRQ4产品经理序号目标(O)关键成果(KRs)KR权重O分值KR完成KR得分O得分序号目标(O)关键成果(KRs)KR权重O分值序号目标(O)关键成