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1-PMC部绩效考核指标承诺卡
阳江纳谷科技有限公司—PMC部门考核指标承诺卡序岗位名称考核项目指标名称指标类别指标定义要点说明考核周期计算公式/主要内容目标值行业目标值数据责任备注信息统计人数据提供人提供时间提供表单归集部门/岗位
PMC部绩效考核技术方案
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生产部PMC課KPI考核表部门年度绩效指标
生产部PMC课年度KPI说明2007年部门年度绩效指标公司战略主题关键绩效指标(KPI)指标定义指标说明计算公式资料来源提供更优质服务准时交货率准时交货批次占总交货批次的比重衡量产品的按时完成程度,提
PMC部KPI指标考核表
序号KPI指标权重分值考核周期目标值考核值 / 得分标准实际值实际得分数据输出责任人签名1生产计划排程准确率20月100%100%90%80%70%60%项分生产课长考核期内排程准确率到达100%20
PMC部KPI考核
PMC部KPI指标考核1:目的 对本部门工作况进行分析,保证本部门有效运行2:对象 本部门全部人员。3:KPI目标 3.1: 订单交期达成率 85% 3.2: 生产计
pmc和仓储物流kpi考核指标
PMC绩效考核表姓名:职位:PMC部门:考核月份:一、关键业绩指标(75分)序号绩效指标指标定义/公式资料来源目标值权重(分)评分规则/标准自评分评定分1交期达成率准时批次/交货批次业务部大于或等于9
《PMC培训课程》课件
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PMC部岗位KPI考核指标
PMC 部岗位 KPI考核指标考核标准为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效 ; 为对员工业绩进行客观、 公平、公正地评价, 并通过此评价合理的进行价值分配, 特制定本(KPI)考
PMC部岗位KPI考核指标
PMC部岗位KPI考核指标考核标准 为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效;为对员工 业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理的进行价值分配,特制定本(KPI)考核标准:7
PMC部岗位KPI考核指标
PMC 部岗位 KPI 考核指标考核标准为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效;为对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理的进行价值分配,特制定本(KPI)考核标准:
PMC部月度工作总结报告,PMC每月工作情况总结汇报
浙江宝德(中外合资)工艺制品有限公司ZHEJIANG BAODE CRAFTPRODUCTSCO LTD4月份PMC部工作总结报告第一、PMC部工作概述今年3月公司成立PMC部门,PMC工作分生产计
PMC主管求职简历范文
PMC主管求职简历范文 PMC主管求职简历范文 姓 名:性 别:男婚姻状况:未婚民 族:汉族户 籍:湖南-益阳年 龄:26现所在地:广东-深圳身 高:160cm希望地区:广东-