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1-PMC部绩效考核指标承诺卡

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PMC部绩效考核技术方案

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生产部PMC課KPI考核表部门年度绩效指标

生产部PMC课年度KPI说明2007年部门年度绩效指标公司战略主题关键绩效指标(KPI)指标定义指标说明计算公式资料来源提供更优质服务准时交货率准时交货批次占总交货批次的比重衡量产品的按时完成程度,提

PMC部KPI指标考核表

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PMC部KPI考核

PMC部KPI指标考核1:目的 对本部门工作况进行分析,保证本部门有效运行2:对象 本部门全部人员。3:KPI目标 3.1: 订单交期达成率 85% 3.2: 生产计

pmc和仓储物流kpi考核指标

PMC绩效考核表姓名:职位:PMC部门:考核月份:一、关键业绩指标(75分)序号绩效指标指标定义/公式资料来源目标值权重(分)评分规则/标准自评分评定分1交期达成率准时批次/交货批次业务部大于或等于9

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PMC部岗位KPI考核指标

PMC 部岗位 KPI考核指标考核标准为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效 ; 为对员工业绩进行客观、 公平、公正地评价, 并通过此评价合理的进行价值分配, 特制定本(KPI)考

PMC部岗位KPI考核指标

PMC部岗位KPI考核指标考核标准 为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效;为对员工 业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理的进行价值分配,特制定本(KPI)考核标准:7

PMC部岗位KPI考核指标

PMC 部岗位 KPI 考核指标考核标准为发现员工工作中存在的问题,扬长避短,持续改进提高工作绩效;为对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理的进行价值分配,特制定本(KPI)考核标准:

PMC部月度工作总结报告,PMC每月工作情况总结汇报

浙江宝德(中外合资)工艺制品有限公司 ZHEJIANG BAODE CRAFTPRODUCTSCO LTD4月份PMC部工作总结报告第一、PMC部工作概述今年3月公司成立PMC部门,PMC工作分生产计

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