PMC部门职责及工作流程

PMC部门职责及工作流程版本修訂內容核准審核制作部门目标1、 在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；2、 进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率

PMC绩效考核表

PMC主管绩效考核表（积分制）岗位主要职责要求 (定性考核)项目及考核内容 （定量考核）配 分权重数据支撑上级审核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标1515%岗位职责管理项

PMC部KPI考核

PMC部KPI指标考核1：目的 对本部门工作况进行分析，保证本部门有效运行2：对象 本部门全部人员。3：KPI目标 3.1： 订单交期达成率 85% 3.2： 生产计

PMC绩效考核表

鸿宝锂电科技有限公司绩效考核表部门生管部职位：计划副科长考核时间:关键绩效指标（t物No绩效指标指标定阳式资料 来源目标值权重评分规晰准自评评定1丁单准时交货率准时批次+交货X100%PMC92%15

PMC考核表

勤益餐饮制造（惠州）有限公司计划员考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价标准优良差服从态 度1．严格遵守公司规章制度，月请假小

pmc部PMC岗位职责

1、 目的：确保公司PMC内部生产管理、物料管控、成本管控、透过工厂人事物、排出合理的生产及物料需求计划，以最有限的资源，发挥出最大的功效，增加公司利润，特制订本岗位职责据以执行。2、 范围：对   

关于成立PMC部门的意义

PMC定义解释PMC是英文Product Material Control的缩写，意思是生产及物料控制，又名生物管。通常它分为两个岗位：PC（Product Control）：即生产计划、生产控制、生

pmc部门工作总结

pmc部门工作总结第1篇：pmc部门工作总结二、取得的成绩及主要工作事项1、制度建设1）对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、 制度进行修改。如新

PMC部绩效考核方案

PMC部绩效考核表标签： HYPERLINK "http://uni.sina.com.cn/c.php?t=blog&k=pmc%B2%BF%BC%A8%D0%A7%BF%BC%BA%CB&ts=b

PMC部绩效考核方案

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PMC部绩效考核方案

PMC部绩效考核表标签： pmc部绩效考核PMC部绩效考评表部门：PMC                       岗位：生产计划员                被考评人：   考评人：     

PMC部绩效考核方案

PMC部绩效考核表标签： pmc部绩效考核 PMC部绩效考评表部门：PMC                       岗位：生产计划员                被考评人：   考评人：