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SMT换线时间改善报告

SMT换线时间分析及改善报告 (此份报告仅供学习参考用,不作为标准和结果!)目的:为了查明SMT换线时间超标(30分钟/次)的根本原因,并为时间改善找到更明确的方向和需要改善的节点,从而减少SMT损耗

如何快速换款

论面部如何快速换款摘要:伴随着顾客多样化、个性化的需求,为了快速的满足顾客的要求和赢得市场,小批量、多品种的生产方式是必然的选择,那么不断换款成了生产环节中无法回避的现实。本文从制鞋工艺流程、换款现状

精益生产项目规划书

精益生产改善(规划书)精益生产改善方案内容提要:1、项目定义与目标2、精益价值流(VSM)改善3、现场效率改善4、初步推行计划21精益生产改善方案第一篇:项目定义与目标3精益生产改善方案项目定义提高生

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工厂成本控制及制造绩效提升

工厂成本控制及制造绩效提升 企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争,基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失,本属微利的粗放式的工厂运营管理越来越难以适应当前竞争的需要,在各种成本因素变化的

SMT换线时间改善报告1

SMT换线时间分析及改善报告 (此份报告仅供学习参考用,不作为标准和结果!)报告部门:工程部 报 告 人:周满平 报告日期:2015.04.11目的:为了查明SMT换线时间超标(30分钟/

工厂生产排线换线技巧(1)

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精益生产项目规划书

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精益管理之快速换线(PPT32页)

- 用 你 最 扎 实 的 基 础 去 改 善 企 业用 你 最 真 实 的 心 态 去 创 造 价 值 - 精益管理之快速换线工

精益管理之快速换线

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快速换模介绍

快速换模SMED,Single Minute Exchange of Die (快速换模),也叫快速换产。   SMED在50年代初期起源于日本,由Shigeo Shingo在丰田企业发展起来,Sin

ie系列培训课程大纲

IE系列课程之(一)—方法工程培训目标:系统掌握IE的基本方法和IE的基本改善意识具备IE的思维和意识,在现场形成IE的改善语言。学会运用IE的基本分析工具,找出现场的不合理的现象能运用IE的改善方法