VDA6.3标准

VDA6.31.1 是否已具有顾客对产品的要求？要求 /说明对需开发的产品必须了解其所有的顾客要求，并使其转化到开发工作中去。需考虑要点，例如：图纸，标准，规范，产品建议书物流运输方案技术供货条件（

VDA6.3标准

VDA6.31.1是否已具有顾客对产品的要求？要求/说明对需开发的产品必须了解其所有的顾客要求，并使其转化到开发工作中去。需考虑要点，例如：图纸，标准，规范，产品建议书物流运输方案技术供货条件（TL）

VDA6.3 标准讲解

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vda6.3标准

VDA6.31.1是否已具有顾客对产品的要求？要求/说明对需开发的产品必须了解其所有的顾客要求，并使其转化到开发工作中去。需考虑要点，例如：图纸，标准，标准，产品建议书物流运输方案技术供货条件〔TL〕

VDA6.3检查要求及证据清单VDA6.3检查标准表格

过程项目P2： 项目管理能否成立了项目组织（项目管理），而且为项目管理者以及团队成员确立了各自的任务及权限？能否为项目开发而策划并实现了所需的资源，而且通告了改正状况？*审查要点

VDA6.3审核标准

制造过程审核提问与记录表审核时间：审核员审核地点：条款编号提问相关文件证据记录得分VDA6.3/P5供方管理5.1*是否只选择获得批准/放行且具备质量能力的供方？审核要点所有供应商均经过潜在审核评价，

汽车产品VDA6.3过程审核检查表及评分标准

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VDA6.3标准【精选文档】

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2020年VDA6.3标准简介0416

- 老版‘生产’部分：人员/素质生产设备/工装模具运输/搬运/贮存/包装 缺陷分析／纠正措施/持续改进 - 新版‘P6系列生产’：P6.1：什么进入过程？（过程输入）P6.2 是

VDA6.3检查要求与证据清单(VDA6.3检查表)

过程项目P2：审核重点职责部门审核证据项目管理具有明确的项目组织机构 项目 项目组织结构图（小组成员名是否建立了项目组织（项目管理），项目组成员职责树权限分解表明确项目级成员职责权限 项目P2.1 并

德国汽车审核VDA6.3中文版标准文件

8.2 项目管理（P2）过程要素 P2：项目管理 最低要求 / 与评价的相关性 根据具体的产品风险，可能存在的要求和证明方面的示例 注意事项（输入-输出）和参考文献 P2.1 是否建立了项目组

VDA6.3-过程审核表中文版

P2：项目管理最低要求/与评价有关的问题点根据具体的产品风险，可能存在的要求和证明方面的事例注意事项（输入输出）和参考文献P2.1 是否建立了项目组织机构（项目管理），并且为项目管理以及团队成员确定了