中级人力资源实务战略性人力资源管理4

中级人力资源实务：战略性人力资源管理(4) 战略性人力资源管理的障碍主要表现为六个方面。 (一)大多数组织追求短期利益，专注于眼前的工作绩效 在追求短期利益的理念推动下，组织一般

中级人力资源实务：战略性人力资源管理(4) 战略性人力资源管理的障碍主要表现为六个方面。 (一)大多数组织追求短期利益，专注于眼前的工作绩效 在追求短期利益的理念推动下，组织一般采用以当前的工作结果为基础的绩 效评价和报酬系统。由于人力资源的投资所获得的回报是一种滞后（3～5年） 指标，所以尽管组织希望管理决策能带来长期收益，但具体的激励机制却是针对 短期业绩的，并不鼓励采用战略的观点对待人的问题。 (二)人力资源管理人员的地位、水平过低，不能从战略的角度思考问题 人力资源管理是一种复杂的、不断变化的职能，要求管理者具有丰富的技术 知识。人力资源管理人员接受的一般管理培训不足以使他们理解整个组织及组织 所面临的财务、运营、市场方面的问题和挑战，他们一般也未进入决策层，战略 思考的能力弱，对其他职能人员的影响力也有限。 (三)大多数部门管理者对人力资源的价值缺乏认识，不知道人力资源能从战 略的角度为 组织做出贡献 许多人只了解传统的人力资源工作或操作职能，将人力资源部门看作是与其 业务工作没有关系的官僚机构，更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟，认 为人力资源管理的任务增加了管理工作，耽误了他们的本职工作。 (四)职能管理人员对技术问题的关注多于对人力资源管理问题的关注，他们 很少将自己 作为人力资源管理者对待 事实上，任何对员工的绩效负有责任的人都是人力资源经理，人力资源职能