内部讲师管理办法

内部讲师管理办法1、目的为更好地通过培训开发员工潜力、提高工作绩效、传播企业文化、促进员工职业化，组织建立公司内部的高素质稳定的讲师队伍，明确内部培训讲师的职责、权利、任职资格、考核办法、报酬待遇，

内部讲师管理办法 1 、目的 为更好地通过培训开发员工潜力、提高工作绩效、传播企业文化、促进员工职业 化，组织建立公司内部的高素质稳定的讲师队伍，明确内部培训讲师的职责、权 利、任职资格、考核办法、报酬待遇，形成规范化的培训讲师管理体系，特制定 本制度。 2 、适用范围 本制度适用于公司评定的所有内部培训讲师。 3 、内部讲师定义和权责 3.1、定义 内部讲师是指公司内部除负责原职位工作职责外，还承担部分培训课程教学的员 工。 内部讲师根据行业背景、专业知识、授课技巧等方面的综合评定分为三级，分别 为高级讲师、中级讲师、初级讲师。 3.2、内部讲师来源  各级部门经理皆负担有培养员工的责任，是内部讲师的主要承担者。  技术部门的优秀骨干、尖子或职能部门的优秀专业人员是员工业务培训的主要讲 师来源。  特殊优秀专业员工，或曾经从事教学或具有教学能力的员工。 3.3、内部讲师职责  兼职讲师需将自己的PPT教材和教学大纲送交培训部备案，并负责内容的优化、资料的收集、 教材的编写及教学水平的提高。  内部讲师应代表所在部门配合培训部开展员工培训，协助完成本部门的培训需求 调查、培训计划方案、各项培训任务、考核、总结和本部门的员工培训档案工作。  内部讲师应认真完成自己承担的课程，能够为公司各部门做关于自己部门知识的 培训。 