[精选]高新科技企业绩效管理培训课件

- 绩效管理 - 高新科技企业：富士康 - 《高级IE培训》系列课程 - 课程内容 - 第一部分 绩效

高新科技企业绩效管理培训课件

高新科技企业绩效管理培训课件一、引言1.1 课程背景随着科技的迅猛发展和市场竞争的不断加剧，高新科技企业追求良好的绩效管理已经成为提升企业竞争力的关键因素。绩效管理能够帮助企业管理者对员工的绩效进行评

某高新科技企业管理部质量管理室经理绩效考核指标

某高新科技企业管理部质量管理室经理序号指标名称说明计分规则数据来源1质量管理费用检验费用、设备费用、人员费用等1）=目标值,得100分2）比目标值每降低5％，加10分，最高120分；3）>目标值的13

某高新科技企业管理部企业规划室经理绩效考核指标

某高新科技企业管理部企业规划室经理序号指标名称说明计分规则数据来源1公司战略及规划草案设计确保公司的战略和相关规划、计划的资料翔实、思路清晰上级直接评分范围：0-120分2行业分析通过对行业信息的整理

某高新科技企业研发部办公室主任绩效考核指标

某高新科技企业研发部办公室主任序号指标名称说明计分规则数据来源1质量体系建设做好本部门质量管理工作，配合公司做好内审、外审。事业部总经理直接评分；范围：0-100分企管部2服务满意度本部门职工地满意程

某高新科技企业制造部总经理绩效考核指标

某高新科技企业制造部总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1人均产值衡量制造体系的效率；人均产值=总产值/制造体系总人数1）=目标值,得100分2）比目标值每提高5％，加10分，最高120分；3）＜目

某高新科技企业管理部采购室经理绩效考核指标

某高新科技企业管理部采购室经理序号指标名称说明计分规则数据来源1供应商资料收集收集整理供应商各种材料，作为评价基础上级直接评分范围：0-100分采购室资料2供应商综合评价公司全部供应商评价分数的平均值

高新科技企业认可管理制

高新科技企业认可管理制引言：高新科技企业是指以科技创新为核心，具有高新技术含量、高知识密集度和高附加值的企业。在我国经济转型升级过程中，高新科技企业扮演着重要角色，为推动科技发展、促进经济增长发挥着重

某高新科技企业管理部企业管理室经理绩效考核指标

某高新科技企业管理部企业管理室经理序号指标名称说明计分规则数据来源1计划管理企业管理部的各项计划管理工作的有效性上级直接评分范围：0-120分2规范管理通过各项制度的制定和实施，使公司的管理规范化评分

某高新科技企业研发部总经理绩效考核指标

某高新科技企业研发部总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1研发进度开发的时间要求与实际开发时间的比较1）<=目标值,得100分2）大于目标值的30％，不得分；3）其余按线性关系计算研发部开发计划2研

某高新科技企业审计监察部法务室经理绩效考核指标

某高新科技企业审计监察部法务室经理序号指标名称说明计分规则数据来源1法律建议对公司重大经营活动在法律方面的建议及时性与有用性上级直接评分范围：0-120分2合同审核时间确保审核时间在规定的范围内，提高

高新科技企业认可管理制度

高新科技企业认可管理制度 为了进一步培育企业自主创新能力，加快高新技术成果转化，促进我区高新技术产业发展，推动创新型城区的建设，根据省市关于扶持高新技术产业发展的有关文件规定和《中共区委区人民政