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哈佛商业评论决赛-营销困境

小鸭制定了愿景目标——做中国婴幼儿食品的领军人——之后,看起来并没有对具体怎么实现进行规划,而是简单地把营销费用增加,然后一分为二,把问题推到销售部和市场部负责人身上,这样做是不够科学的。在这件事情上

哈佛商业评论经典回顾-初为领导

《哈佛商业评论》——初为领导作者简介:琳达 希尔 哈佛商学院工商管理学教席教授,著有《上任第一年》即便对最具天赋的人而言,成为领导者也是一个不断学习和自我提升的艰苦旅程,尽管在此过程中他会有所收获。而

《哈佛商业评论》重要管理思想人力资源

《哈佛商业评论》重要管理思想——人力资源篇易学君人力资源领域的权威学者戴夫·乌尔里克(D__e Ulrich)打过这样一个比方:商业竞争好比打牌,成本、技术、分销、制造、产品特性不过是些普通的花色,它

绩效管理大变+革--哈佛商业评论增刊

绩效管理大变革传统绩效管理看重年度目标,过程耗时巨大,评分不公平。德勒重新设计绩效管理系统,看重员工未来发展。新系统主要靠以季度或项目为单位的绩效快照,和每周沟通来的提升员工业绩。马库斯·白金汉(Ma

哈佛商业评论读后感6篇

哈佛商业评论读后感《6篇》 如何成为管理大师 谢秀栋 读后感 我们当然不会、不能、也没有资格教你如何成为管理大师。 我们要说的实际上是大师们怎么把理念创造出来、传播出去的。我们要说的实际

[管理学]哈佛商业评论决赛--营销困境

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哈佛商业评论案例分析

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《哈佛商业评论》精粹译丛知识管理

《哈佛商业评论》精粹译丛—— 知识管理目录 TOC \o "1-3" \h \z \u l新型组织的出现 22知识创新型企业 PAGEREF _Toc156900634 \h 73建立学习型组织

削减成本的艺术哈佛商业评论网

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精选哈佛商业评论-初为领导

《哈佛商业评论》——初为领导即便对最具天赋的人而言,成为领导者也是一个不断学习和自我提即便对最具天赋的人而言,成为领导者也是一个不断学习和自我提升的艰苦旅程,尽管在此过程中他会有所收获。而第一次当上司

哈佛商业评论案例分析(ppt23)-管理案例

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哈佛商业评论读后感

哈佛商业评论 读后感   第一篇:《决策》——《哈佛商业评论》译丛读后感   《决策》   《哈佛商业评论》精粹译丛 读书笔记   诺贝尔经济学奖获得者、决策理论学派奠基人赫伯特·西蒙有句名言“管理