一汽大众大客户绩效管理手册

- * - 经销商大用户绩效管理体系-前言 - ◆ 大用户是指采购规模较大，对其他用户非常有示范效应的用户。开发大用户可以使经销商销量和利润有很大提升

【精品】一汽大众经销商大用户绩效管理手册

- 1 - 经销商大用户绩效管理手册 - 东区事业部编制2008年5月版 - 仅供东区事业部经销商使用！

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企业管理手册-一汽大众经销商大用户绩效管理手册 精品001

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绩效及绩效管理培训课件完整版.ppt

- 本课程框架： - ●绩效计划 指标的获取 指标的分解 目标值的落实●绩效管理： 绩效诊断 绩效辅导●绩效评价： 评

《绩效管理培训》课件

- 《绩效管理培训》ppt课件 - 目录 - 绩效管理概述绩效管理体系绩效管理的方法和技术绩效管理的应用与实践绩效管理的挑战与解决策略案例分析

食堂绩效管理考核评分表

食堂绩效管理考核评分表项目检查具体内容检查结果评分标准分值得分伙食 质量35分面粉、大米、食用油、肉等主要食品原料必须从正规渠道进货，所购物品必须有供方的卫生合格证或销售许可证。并建有采购食品台账。

绩效管理知识手册

绩效管理知识手册目 录绩效管理的观念与定位 2为什么需要进行绩效管理 4关于绩效管理我们应该反思的问题 6人们为什么不喜欢绩效评估 9绩效评估应注意的问题 11什么是绩效计划 14

绩效管理知识手册

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产品管理中心绩效管理手册

我们的企业目标：做世界的美的，做最优秀的经营团队我们的组织目标：学习、互动、开放、创新、超越、团队融合我们的组织愿景：做中国最会卖空调的营销团队我们的个人愿景：提升终身就业能力，实现员工人生价值我们的

大客户部绩效管理制度（范本）

编 号受控状态执行部门 监督部门 编修部门第1章总则第1条 为加强和改进大客户开发、管理工作，提高大客户部的工作效率，完成大客户销售目标， 特制定本制度。第2条 本制度适用于公司对大客户部的考核工作。

KPI绩效考核KPI绩效管理操作手册

KPI绩效考核KPI绩效管理操作手册 目 录 第一部分：绩效管理综述 一、 绩效管理 二、 绩效管理过程 三、 绩效管理适用对象 四、 绩效指标的主要形