腾讯文库搜索-中国企业集团绩效管理制度徐剑
管理知识-中国企业管理最大的黑洞——职业化徐剑 精品
中国企业管理最大的黑洞——职业化科学界的“黑洞”理论无疑是二十世纪以来最具有挑战性、也最让人激动的天文学说之一。黑洞中隐匿着巨大的引力场,这种引力大到任何东西,甚至连光,都难逃黑洞的手掌心。黑洞不让任
《人力资源管理》(徐剑)
- 人 力 资 源 管 理 - 北京影响力企业管理有限公司培训讲师:徐 剑2008年02月 - 北京影响力培训讲师,清华大学、北京大学企业家班特约
招聘与甄选(徐剑)
- 培训讲师、管理顾问:徐剑docentxu@hotmail.com2001年07月.北京 - 招聘与甄选 - 课程纲要 -
管理者必备最重要的管理原则徐剑
- 最重要的管理原则 - 职业培训讲师、管理顾问:徐剑xuj2@em.tsinghua.edu.cn2003年06月 大连 - ——职业培训讲师、
成功管理者的管理智慧(徐剑)
成功管理者的管理智慧(上)成功管理者的管理智慧(上)1、成功管理的基本原则是什么?最重要的两项就是以自己的组织为荣,与对工作的热忱。但我们在企业管理的科教书上却找不到这两条。 2、有良好
中国圣贤大智慧:忠诚管理(徐剑)
中国圣贤大智慧:忠诚管理老子讲过“道不同,不相为谋”。忠诚需要一种认同感,不是要员工忠诚,而是员工认同企业家和企业行为,从心底认为就应当如此。从“需要忠诚”变为“应该忠诚”,要依靠价值观管理。
人员招聘制度(徐剑)
人员招聘制度 第一条 目的本规定旨在为企业聘用员工确定合理的依据,以为企业补充合格的员工为目的。第二条 录用范围原则上以录用各类毕业生为主。但特殊情况下,也包括临时招聘员工。第三条 定期招
管理者应有的情绪管理能力徐剑
- 管理者应有的情绪管理技能 - 职业培训讲师、管理顾问:徐剑2003年12月 重庆 - ——职业培训讲师、管理顾问:徐 剑主讲课程:企业管理、管
关键岗位绩效评估表(绝对经典)(徐剑)
关键岗位绩效评估表总经理绩效评估表绩效指标标准权重扣分标准实际得分工作业绩总资产报酬率净资产收益率资产负债率净利润营业增长率客户满意度市场占有率客户忠诚度新客户增长率老客户回报率质量达标情况:管理基础
财务分析室徐剑)
财务分析室(徐剑)第一篇:财务分析室(徐剑)部门职能财务分析室部门名称:财务分析室上级部门:财务管理部下属部门:财务分析员部门本职:对资产利用效益进行分析主要职能:1.制定财务分析室有关制度及工作计划
成功经理人与自我管理能力(徐剑)
成功经理人与自我管理能力中国首富李嘉诚先生曾经在汕头大学一场报告中畅谈了对于经理人的看法:“想当好经理人,首要的任务是知道自我管理是一重大责任,在流动与变化万千的世界中发现自己是谁,了解自己要成为什么
招聘面试-人员招聘制度徐剑 精品
人员招聘制度 第一条 目的本规定旨在为企业聘用员工确定合理的依据,以为企业补充合格的员工为目的。第二条 录用范围原则上以录用各类生为主。但特殊情况下,也包括临时招聘员工。第三条 定期招聘计