二级建造师施工管理概论重点讲义1

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二级建造师施工管理概论重点讲义(1)

施工管理概论 　　★项目目标动态控制的准备工作：分解目标，确定计划值。　　★项目目标动态控制的核心：收集目标的实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。　　★工程合同价与投标价中的相

二级建造师施工管理概论重点讲义

二级建造师施工管理概论重点讲义（一）施工管理概论★项目目标动态控制的准备工作：分解目标，确定计划值。★项目目标动态控制的核心：收集目标的实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。★工

二级建造师施工管理概论重点讲义

二级建造师施工管理概论重点讲义（一）　施工管理概论 　　★项目目标动态控制的准备工作：分解目标，确定计划值。 　　★项目目标动态控制的核心：收集目标的实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采取纠偏

二级建造师施工管理概论重点讲义一

二级建造师施工管理概论重点讲义（一）2009-03-05 15:07　　施工管理概论　　★项目目标动态控制的准备工作：分解目标，确定计划值。　　★项目目标动态控制的核心：收集目标的实际值，定期与计划值

二级建造师施工管理概论重点讲义(二)

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二级建造师施工管理概论重点讲义下

二级建造师施工管理概论重点讲义（下）建设工程施工管理科目是二级建造师的基础科目课程（点击听课）。该科目立足于建设工程项目整个建设实施的全过程，涵盖了建设工程成本、进度、质量、安全与环境、合同、信息几个

09二级建造师施工管理概论重点讲义

二级建造师施工管理概论重点讲义（一）　施工管理概论 　　★项目目标动态控制的准备工作：分解目标，确定计划值。 　　★项目目标动态控制的核心：收集目标的实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采取纠偏

二级建造师施工管理概论重点讲义

二级建造师施工管理概论重点讲义（2）施工进度控制　　★横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相对应，直观易懂。　　缺点：逻辑关系不易表达；只适用于手工编制计划；不能确定关键线路、工作和时差；计划调整只能

二级建造师施工管理概论重点讲义(一new

二级建造师施工管理概论重点讲义（一） 　　施工管理概论　　★项目目标动态控制的准备工作：分解目标，确定计划值。　　★项目目标动态控制的核心：收集目标的实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采取纠偏措施

二级建造师《建设工程施工管理》复习重点资料总结

09年二级建造师《建设工程管理》冲刺课重点讲述内容第一章重点内容：一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方：

二级建造师施工管理概论重点讲义 二

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