产品经理KPI——绩效考核v2.0

产品经理月度绩效考核方案考核目的：1、产品经理的业绩情况、工作才能、工作态度的评定；2、产品经理动态工资的发放3、产品经理的晋升或降职、提薪或降薪考核时间:详细时间为每月最后3个工作日.考核对象:产品

产品经理KPI绩效考核v

产品经理KPI绩效考核v产品经理月度绩效考核方案考核目的：1、产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定；2、产品经理动态工资的发放3、产品经理的晋升或降职、提薪或降薪考核时间：具体时间为每月最后3

产品经理KPI——绩效考核

产品经理月度绩效考核方案考核目的：1、产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定2、产品经理动态工资的发放3、产品经理的晋升或降职、提薪或降薪考核时间：具体时间为每月最后3个工作日。产品经考核对象：

产品经理KPI绩效考核v20

产品经理月度绩效考核方案考核目的：1、产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定；2、产品经理动态工资的发放3、产品经理的晋升或降职、提薪或降薪考核时间：具体时间为每月最后3个工作日。考核对象：产品

产品经理绩效考核KPI指标体系

技术部产品岗位绩效考核序号考核大项大项分解指标定义满分上级评分90%自评分（10%）最后得分总分组长评分（40%）部门领导评分（50%）1工作业绩60%产品与需求管理新产品开发需求的准确性5产品结构的

KPI绩效考核表

员工绩效考核表（KPI考核用）被考核人个人编号填表日期所在部门岗 位入司日期考核区间年 月至 年 月考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4

产品经理绩效考核KPI指标体系

技术部产品岗位绩效考核序号考核大项大项分解指标定义满分上级评分90%自评分（10%）最后得分总分组长评分（40%）部门领导评分（50%）1工作业绩60%产品与需求管理新产品开发需求的准确性5产品结构的

产品经理绩效考核kpi指标体系

技术部产品岗位绩效考核序号考核大项大项分解指标定义满分上级评分90%自评分（10%）最后得分总分组长评分（40%）部门领导评分（50%）1工作业绩60%产品与需求管理新产品开发需求的准确性5产品结构的

财务部绩效考核KPI指标

财务部绩效考核KPI指标内容类别考核项目考核指标考核目的权重指标值绩效标准评分值数据来源监督部门财务管理 29%制度管理 1%财务工作制度建设完善性持续进行制度改进，不断提高工作效率0.005≤3

部门绩效考核表模板(基于KPI以月度为例2)

人力资源管理工具——绩效考核部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对K

kpi绩效考核方案(模板)

KPI绩效考核方案提纲一、绩效考核体系的建立§绩效考核设计原则§绩效考核体系主要考核内容§绩效考核指标制定原则与方法§绩效考核执行机构及人员§绩效考核总流程二、绩效考核具体操作方案§制定目标管理体系§

pmc主管kpi绩效考核表

pmc主管kpi绩效考核表 PMC部绩效考评表部门：PMC岗位：生产计划员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KPI关键指标订单完成率100