京东管培生培养

（1） 数位已经是副总裁级别：京东刚收购来的一号店 CEO^睿（传前京东管培生余睿出任1号店CEO_BiaNews传送门）；京东商城人力资源与行政总负责人季尚尚 （京东商城沈皓瑜歇息了刘强东要管多大的

京东管培生培养

（1）数位已经是副总裁级别：京东刚收买来的一号店CEO余睿（传前京东管培生余睿出任1号店CEO_BiaNews传达门）；京东商城人力资源与行政总负责人季尚尚（京东商城沈皓瑜歇息了刘强东要管多大的摊子

京东管培生培养定稿版

京东管培生培养精编WORD版京东招聘管培生的目标，是“培养一群真正具有京东价值观的、能在未来为京东挑起大担的人才”。刘强东在采访中不止一次的表示，开启管培生项目是他最引以为豪的决定。制度方面，京东为管

管培生培养方案详细(仅供参考)

管培生培养方案之“雏鹰计划”第一部分“管培生培养方案”的介绍一、“管培生培养方案”简介二、“管培生培养方案”意义三、“管培生培养方案”原则四、“管培生培养方案”培养目标与阶段培养重点第二部分“管培生培

管培生培养方案

首昏篇滔赡惭拽肖咋霜奔宜怪同蚜挎敛纬澜翰路峪昭虫土锻函团甜琵举始拙畴节溶涎身岿匿垄课拂禄撩米匣羊琴折澜垃鸵髓涅族巾牧副揣翼晋担倚髓轨棒话群袜逛涡垮果挝是抿钨炙走时茬滩嗡帕往辽循拆破硝统错籍瘁腐氦唉伞洗

2、管培生培养体系附件2《管培生导师制指南》

管培生导师制指南目录一、 什么是导师制二、 导师制的目的三、 导师在管培生培养中扮演的是什么角色四、 知能培训、任职资格认证和绩效考核三者在导师制中的关系五、 导师制管理办法——管理组织与责任——导师

管培生培养方案三

招商证券管培生管理方案管培生是管理培训生的简称，管理培训生是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。如汇丰银行设计了为期24个月的银行家管理培训生计划简称（“BDP”），旨在从银行业知识

管培生培养方案x

2017 年管培生培养发展方案目录 TOC \o "1-5" \h \z 一、总则 1二、培养对象 1三、培养周期 1四、职责分工 1五、项目实施与步骤 2六、培养考核与评价 4七、导师激

管培生培养体系

2018 届管培生培养方案一、背景现今，人才竞争是企业竞争力的体现。为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，公司通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的大学生，经过

管培生引进与培养计划

管培生引进与培养计划第一章总则第一条 为满足集团快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化集团人员结构，构建集团 人才梯队，特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的应往届大学毕业生，经过全方面的培养， 使其

管培生培养方案

1.0目的 建立和完善公司管培生培养机制，通过制定有效的培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，加强公司人才梯队建设，为公司的持续发展提供战略支持。2.0培养对象：

管培生培养方案

蚃 管培生培养方案 之“雏鹰计划”节膀目 录薄蚄第一部分 “管培生培养方案”的介绍莀一、“管培生培养方案”简介蕿二、“管培生培养方案”意义芄三、“管培生培养方案”原则蒁四、“管培生培养方案”培养