腾讯文库搜索-企业组织结构设计及方案
企业组织结构设计原则
企业组织结构设计原则一、组织结构设计的原则(一)管理跨距(控制界限):受单位主管直接有效地指挥、监督部属的能力限制。1.最适当的管理跨距设计并无一定的法则,一般是3~15人。(1)高阶层管理跨距约3~
企业薪酬结构设计方案
企业薪酬结构设计方案 薪酬结构设计属于薪酬体系中的一个子模块,因此在设计薪酬结构时必须服从薪酬体系所要到达的目标这个大前提。薪酬体系主要有两个目的:一是确保企业合理控制本钱、二是帮助企业有效鼓励员
现代企业组织结构设计
- 第三章 学习目标 - 1、熟练掌握组织设计的任务、依据; 2、用组织设计原则对一般组织结构分析; 3、掌握传统的组织结构形式的优点和缺点; 4、重点掌握现代组织结构的形式的
企业组织结构设计与部门职能划分
企业组织结构设计与部门职能划分内容提要 第一讲 造就一个有竞争力的企业组织 1、如何通过组织结构设计提升工作效率 2、组织结构设计的原则 3、组织结构的主要职能和辅助职能 4
企业组织结构设计与部门职能划分
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宝典企业组织结构设计与变更
- 一、组织结构设计的基本原理 - 组织结构:是组织内部分工协作的基本形式或框架组织结构设计:是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。组织设计理论(企业组织理论的一部分
企业组织结构设计的相关概念
组织结构设计相关概念一、现代法人治理结构 现代法人治理结构由股东大会、董事会、监事会和由高层经理人员组成的执行机构三部分组成。其中股东大会选举董事组成董事会,并将自己的资产交给董事会托管;董事
企业组织结构设计说明
企业组织结构设计系列(一)职能式组织结构 职能式组织是企业最常见的组织结构形态,其本质是将企业的全部任务分解成分任务,并交与相应部门完成。 例如,一个生产制造型企业必须采购原材料,加工并销售产品
企业组织结构设计与变革概述
- 跨越优秀,追求卓越 - 1.企业组织结构设计与变革 - 企业组织结构设计组织结构设计的基本理论新型组织结构模式组织结构设计的程序
现代企业组织结构设计
- 1.企业的困惑 - 如何实现企业规范化管理? - 如何落实企业授权与沟通? - 如何避免“山大王”与黑箱操作?
企业咨询-企业组织结构设计咨询实务手册 精品
组织结构设计咨询实务《组织结构设计咨询实务》第一部分介绍了组织结构设计咨询的一般内容,民营企业在国有企业组织设计咨询的特点、常见问题及相应对策。第二部分介绍了组织结构设计的权变因素、组织结构的类型和组
管理知识-企业组织结构设计及方案管理培训 精品
- 组织结构设计—韦祎 - 企业组织结构设计及方案管理培训 - 组织结构设计—韦祎 - “组织” 一词